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监理大纲 一、工程概况 二、监理工作范围、 施工图纸范围内的全部内容及工程保修阶段的工程监理。对工程实施质量控制、进度控制、造价控制、安全生产管理、合同管理、信息管理、组织协调工作。 三、监理工作内容： 一）、施工准备阶段的监理工作内容： 1、参加设计技术交底和图纸会审，对图纸中存在的问题提出书面意见和建议。 2、审查施工单位报送的施工组织设计及技术方案。 3、审查施工单位现场管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。 4、审查分包单位的资格及专职管理人员，特殊工作人员的上岗资格。 5、参加建设单位主持的第一次工地会议。 二）、工程质量控制的工作内容： 1、审查施工单位对《施工组织设计》进行的调整、补充，核准关键工序的施工工艺和保证工程质量的措施。 2、审查施工单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备。 3、考察施工单位的试验室或其委托的装饰材料、室内环境的检测单位。 4、审查施工单位报送的工程材料和设备并按规定进行抽验。 5、对工程施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程报验进行验收和签证。 6、审核施工单位报送的验收批、分项、分部工程质量验收记录资料和现场检查，参与单位工程质量验收审核和现场检查。 7、对施工存在的重大质量隐患或可能造成质量事故时，下达“工程暂停令”。 8、参加工程质量事故处理，向建设单位和监理公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故的处理记录整理归档。 三）、工程造价控制的工作内容： 1、按月对质量验收合格的工程进行现场计量，作为支付工程进度款的依据。 2、审核施工单位施工结算报表中的量、项。 3、审查工程变更方案，并与建设单位和施工单位进行协商确定工程变更的量、项。 4、及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔和反索赔提供证明。 四）、工程进度控制的工作内容： 1、审批施工单位报送的工程施工进度计划。 2、检查施工单位对施工进度计划的执行情况并对进度控制目标进行风险分析，制定防范对策。 3、充分利用工程例会或专题会议，解决施工中出现的各种问题，协调各方关系，促使工程进度按计划实现。 五)、合同管理的工作内容： 1、根据建设单位的要求或工程中发现的质量、安全问题；或施工单位拒绝接受监理单位管理等必须停工整改时，可下达“工程暂停令”。当施工暂停原因消失具备开工条件时，及时签署“工程复工报审表”。 2、按程序审查处理工程变更，并与建设单位和施工单位商定工程变更量、价格。 3、按程序公正地与建设单位和施工单位协商处理有关费用索赔事项。 4、受理并与建设单位和施工单位协商处理有关工程延期问题。 5、调解建设单位和施工单位之间的合同争议。 六)、信息资料管理及竣工验收管理的主要工作内容： 1、建立工程现场信息资料管理制度、流程、标准以及明确信息资料的详细内容和组成部分 2、施工过程中保证工程资料与施工进展同步，并及时收集施工过程中形成的工程信息资料； 3、组织对工程质量进行竣工预验收，并要求施工单位对存在的问题及时整改。 4、参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。 5、审查施工单位报送的竣工资料。 6、及时整理监理资料，提交监理月报和监理工作总结，并按规定整理归档。 七)、工程质量保修期间的监理工作内容： 1、检查记录质量保修期内的工程质量缺陷，分析缺陷原因及责任。 2、对施工单位造成的质量缺陷，修复后进行验收，如由建设单位进行修复时，发生费用应从保修抵押金中扣除。 3、对非施工单位造成的缺陷，建设单位委托施工单位修复时应按实给施工单位修复工程款。 八)、协调参建各方的关系，确保工程顺利进行。 四、监理工作目标 1、质量控制目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。达到合格标准。 2、进度控制目标：合同工期。 3、投资控制目标：不突破发包人与承包人合同中约定的合同总价。 4、安全管理目标：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，强化全过程控制，杜绝重大安全事故。 5、合同管理目标：实现合同履约率100%。 6、信息管理目标：确保工程信息资料准确、及时、完整、规范。 7、组织协调：公正、全面、及时，确保工程顺利进行。 五、监理工作依据 1、国家和山西省有关工程建设监理的法律、法规、规章、政策及相应规定。 2、现行国家有关工程质量验收规范、技术标准、技术规程、山西省有关预算定额及其造价文件。 3、《工程建设标准强制性条例》、《建设工程监理规范》。 4、本工程监理合同、施工合同、材料设备采购合同。 5、本工程相关的施工图纸、技术文件及各种会议决议文件。 6、本工程招标过程中的招标文件、投标文件、答疑函件等内容。 7、在本合同执行中，委托人发布的信函、指令、变更及有关会议纪要和其他文件。 五、监理工作制度 （一）、监理部对外工作制度 一）档