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强化企业财务内部控制的策略探讨 　　摘要：当人类经济的市场化达到一定水平时，企业内部的集团化经济趋势也会变得越来越明显。在当代社会企业经营管理中，内部集团化财务管理与控制已经逐渐成为了企业的首选经营管理方式，这项工作完成质量的好坏将直接决定企业整体经济效益，同时对公司企业的前景和兴衰具有至关重要的作用。强化内部财务决策及预算风险控制体制，必须全面客观地评估各种风险。如果想要增强企业财务管理与控制的科学、合理，就应当提早制定财务风险控制机制，进而保障集团财务的正常工作进度。本文主要从当前企业内部财务控制的基本状况、存在问题及解决方案等方面进行了详细的阐述和分析。 　　关键词：企业财务管理;内部控制;对策分析 　　一、企业财务内部控制的基本状况及其现实意义 　　（一）财务管理控制的内涵及现状分析 　　我们通常所说的财务内部控制，其实就是令可以让企业投入使用的资金更具稳定性、合理性、安全流通等特性，并且依据公司设计规划好的线路来顺利开展工作的总结性工作。财务的自我评价、具体核算方法及管控方式等也是内部财务控制工作中的重点内容。对这项工作来讲，它的重要性不光是限于其可以有效保障企业资金流动的合理性、方向性等，也可以使企业内部的会计监督水平得到迅速提升，规避类似高层管理人员利用职权之便徇私舞弊等不良现象。因此，企业的财务内部控制是关乎企业未来发展前景和生死存亡的根本保证。 　　现阶段，由于各公司运营能力的提升、企业规模效益的剧增，使得它们内部的结构形式更加综合、复杂，这对于大部分国内企业来讲，既是一种难得的机遇，同时又是一项巨大的挑战。首先，这会为企业的整体发展提供千载难逢的机遇，包括：吸引更大规模的投资、拉长资本链条、拓宽管理控制范围、扩大企业规模等;其次，在带来诸多积极影响的同时，也会给企业的内部财务管理工作增添更多的麻烦，它使得财务内部控制涉及的内容渐趋复杂。此外，它还弱化了财务管理和监控的强度，令实际工作中出现更多棘手的情况。如今，国内绝大多数的企业集团在实际的财务控制运作中都存在或多或少的问题。例如，财务管控的理念太过常规和迂腐，缺少随机应变的灵活性、科学性、创新性。考虑到也许是因为以往的企业基本实行的均是计划经济体制，不少财务人员在思想观念上往往都会受到不合时宜的旧观念的束缚，导致他们难以树立起一些更具现代化、创新性的风险意识、价值观念、机会成本等系统的理财理念。除此之外，财务内部控制中没有处理好集权与分权的关系：权力过度集中会导致企业内部财务人员工作的积极性和创造性;反之，过度的放权加重了财产分散、人员涣散、控制难度增加等现象，容易出现监管不力的状况，进而失去合理有效的监管。 　　（二）企业财务内部控制的现实意义 　　企业的财务控制本身是一个循序渐进的工作过程，开展这项工作的目的就在于让企业内部的管理人员及工作人员意识到企业发展这一根本宗旨，努力构筑一个更加完善和健全的财务管理机制。这就需要综合考虑企业的内部环境、财务风险预测及评估、内部活动控制、财务信息的传递及高层监管等因素。以内部环境为例，涵盖了经营发展战略及风险规划的自动识别、自动分析等对公司未来一段时间的发展可能带来巨大影响的环节。要想更快、更准确地将财务信息传递到整个企业，就需要企业针对自身的实际情况制定合理有效的内部管理与控制制度，不可盲目地挪用甚至是复制发达国家的某些制度内容，而是应当从自身出发，才能更好地达到预期的财务控制目标。有专家认为，出现这种情况主要是由于国内企业对于外国企业的研究分析不够，未能汲取到他们在内部财务控制中的精髓和实质;同时，很多企业没有考虑到我国社会主义的性质，不能自觉做到从自身出发、从现实出发的原则，只是一味地追求结果，却忽略掉了过程。 　　二、当前企业财务内部控制工作中存在的问题 　　（一）企业内部监管机构不够合理、科学、独立 　　现如今，国内的企业中所出现的内部监督控制机构的不合理性、不够独立已经成为了财务管理工作中不可忽视的一项。在公司的日常运营中，不少企业的管理人员同时兼具财务内部控制的职责，就自然而然地产生了管理者自己管控自己的矛盾状况，从这一情况看来，这种管控不仅不合理，还可能会对相关的一些工作造成一定的困扰。全面衡量国内企业的财务控制，不难发现在内部控制制度都仅仅是下级工作人员用来应付上级人员时才发生的行为，这样一来，就非常容易导致员工产生不积极、不作为的思想，甚至引起更为严重的疏忽，具有很大的局限性。举例说明，尤其是在某些中小型企业当中，企业大部分的决策都是由公司总裁来行使的，也就是说规划者与政策执行者互相重叠，会对企业的前景造成不好的影响，因此要想更好地保障企业内部管控的独立性、合理性，就应当设立专门性的部门机构，更有力地做好内部财务控制工作。 　　（二）企业内部从事财务管理控制工作