(新员工绩效考核表.docVIP

新员工绩效考核 姓名/加入公司日期 部门/职位 现职时间（年度/月份） 考核时限 考核负责人/日期 复核人/日期 （Ⅰ）目的 改善及增强考核负责人与被考核者的上下级关系。 分析、确认、显示考核者的强项及弱点，帮助被考核者善用强项及改进弱点。 反映被考核者在考核时限内的工作表现。 年终考核，并与被考核者一同制定下年度的目标，作为日后考核的标准。 试用期结束时的综合考核。 其他： （Ⅱ）评分标准 评分标准包括等级评定、分值计算、实例说明（评语）三部分。 等级评定：A.杰出；B.良好；C.合格；D.不合格。 分值计算：5.出色；4.良好；3.满意；2.不满意；1.不适合。 实例说明（评语）：以实例（或评语）加以说明。 （Ⅲ）考核内容 （请于下面类别划上[×]以显示评分） 岗位工作： 项目 等级评定 分值计算 实例（或评语）说明 A B C D 5 4 3 2 1 工作知识 工作效率 工作效益 服务意识 业务能力 小计 对公司及工作态度： 项目 等级评定 分值计算 实例（或评语）说明 A B C D 5 4 3 2 1 学习/改进方面 接受工作 工作投入 执行任务态度 对公司忠诚度 小计 个人特质方面： 项目 等级评定 分值计算 实例（或评语）说明 A B C D 5 4 3 2 1 工作纪律 责任感 主动性/自发性 适应能力 创意性/开拓创新 上进心 小计 团队精神 项目 等级评定 分值计算 实例（或评语）说明 A B C D 5 4 3 2 1 分享精神 合作性 沟通技巧 协调能力 小计 下面一栏填写“重要任务”作为综合参考。（如无“重要任务”，无须填写） 任务内容 完成情况及表现如何？ 1. 2. 3. 以下考核内容只适用于管理层人员 项目 等级评定 分值计算 实例（或评语）说明 A B C D 5 4 3 2 1 领导能力 判断能力 创意/思考能力 压力承受能力 处事方式 小计 （Ⅳ）综合评语 （Ⅴ）强项与弱点 列出被考核者的三大强项，并以其程度顺序陈述如下： a.