企业战略管理(胡大立每陈明)期末试卷a.docVIP

一、 判断题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”。每小题 1分，共 5分）。 1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。????????? 3.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。??????? 4.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。? 5.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。下列反映了基于时间的竞争思想的是。 把生产转移到低工资的国家把资源集中在最具经济效益的生产活动中弹性制造、快速反应等兴建新的设施差异化战略的一个基本做法是，提供的产品和服务。 与人相同与众不同高质量廉价A.非常等级化的结构 B.非常正式的结构 C.相对扁平的组织结构 D.复杂的组织结构 4.战略控制允许公司层经理： 。 A.用客观标准去评估事业层业绩 B.关注公司日常运作 C.评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 D.对每个事业部实施战略有运行层面的理解 5.市场力量主要来自于 。 A.公司的创造性 B.公司的规模及其资源和能力 C.公司高级管理队伍的质量 D.公司的战略深度 6.下面哪一项不是过分多元化的结果 。 A.高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位 B.管理层更强调战略成果而不是财务成果 C.公司采用收购活动代替自我创新 D.管理层寻求短期效益 7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与 有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品 8.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为 。 A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C.高利润高风险 D.低利润低风险 9.造成新的竞争格局的两大主要因素是： 。 A.技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧 B.技术的飞速进步和全球经济的出现 C.竞争的加剧和关税纳降低 D.资金可用性的增加和竞争的加剧 10.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是： 。 A.模仿成功的竞争者的战略 B.不需要近距离的、频繁的接触顾客 C.允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求 D.基于竞争者所发展的成功的竞争力 三、多项选择题（从下列各题备选答案中选出所有正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选全者，该题不得分。每小题 2分，共 20分） 1.获得成本优势的方式包括。 规模效应?????? 经验效应???设计优势???? 品牌优势A.通过分析环境，把握机会与问题，根据企业的资源与能力制定企业战略目标，并将目标层层分解到各个不同的部门，最终通过不同的评价标准对各部门实现目标的情况进行评价 B.在按照理性方法制定企业战略规划的基础上，根据环境的发展变化不断地对战略规划进行调整 C.在假设未来不可预测的前提下，一旦掌握有关的信息，就要及时抓住机会，确立目标，采取行动 D.通过进行组织分析，做出唯一的战略规划 3.战略变革是企业发展过程中的必然选择，但是它又往往无法得到员工们的支持而有很大的障碍，这些障碍主要包括： 。 A.利益障碍 B.观念障碍 C.行为习惯的障碍 D.沟通障碍 4．一般而言，常见的战略调整方法有： 。 A.常规战略变化 B.有限的战略变化 C.彻底的战略变化 D.企业转向 E.提前变化 5．一体化的内容包括 。 A.业务活动一体化 B.组织结构一体化 C.管理制度一体化 D.人事一体化 E.资金一体化 6．企业并购的风险有 。 A.法律风险 B.市场风险 C.战略风险 D.管理风险 E.创新风险 7．技术创新的特征有 。 A.不正确性 B.时滞性 C.复杂性 D.累积性 E.可连续性 8．衰退产业中的竞争战略主要选择有 。 A.领先战略 B.低成本战略 C.观望战略 D.抽资转向战略 E.快速退出战略 9．企业宏观环境主要包括 。 A.政治法律 B.经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化