企业战略管理(胡大立读陈明)期末试卷一.docVIP

一、名词解释（每小题5分，共15分） 1无形资源： 2.SWOT矩阵： 3.企业文化： 二、判断题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”。每小题 1分，共 7分）。 1.一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。（） 2.本田公司在发动机方面的技能称为核心能力，而其处理与经销商关系的能力就不是核心能力。（） 3.战略目标具有长期性，因此也具有绝对稳定的性质。（） 4.产品进入成熟期后，销售的速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。（） 5.SWOT分析的核心是将内部因素与外部因素进行综合考虑，匹配出合适的战略方案。（） 6.横向展开的企业战略分解是按目标管理的步骤，分别对各类战略目标展开。（） 7.企业文化出现在组织中，但是它们的发展是非常微妙的，以至于高层管理者不能影响它们的形成。（） 三、单选题（从下列各题四个备选答案中选出最佳答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选者，该题不得分。每小题 2分，共 14分） 1.构成企业经济环境的主要因素有（） A社会经济结构 B经济发展水平 C宏观经济政策 D以上全是 2.影响企业竞争优势的深层次因素是（） A资源 B能力 C技术 D 管理水平 3.根据利益相关者与企业的内在联系程度，企业的主要利益相关者可分为（）利益相关者和（）利益相关者 A紧密 松散 B直接 间接 C外部 内部 D单个 多个 4.分散化经营单位最适应的经营战略是（） A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略 5.某企业打算在原有市场上扩展相关产品，它应该应用（） A增大产量战略 B扩大地区或品种战略 C纵向整合战略 D多样化战略 6.企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是（） A在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的智能型结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门 B追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构 C企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采用事业部制组织结构 D当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构 7.关于在公司设立风险管理组织，下列表述错误的是（） A它可能是一个矩阵组织 B董事会应该负有最主要的责任 C公司可以设立风险管理职能部门 D公司必须设立风险管理委员会 四、多项选择题（从下列各题备选答案中选出所有正确答案，将答案代号填在该题的相应位置。答案选错或未选 1.以下属于五种力量模型的有（） A供应商 B竞争对手 C购买者 D替代品 2.企业竞争优势有三个主要来源，它们是（） A价值活动本身 B生产运作 C价值链内部联系 D价值链纵向联系 3.多元化的战略利益有（） A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D 增加竞争力量 E降低生产成本 4.通过SWOT分析，匹配出的战略有（） A SO战略 B WO战略 C ST 战略 D WT战略 5.影响战略选择的因素有（） A企业过去的战略 B企业对外界环境的依赖程度 C企业对风险的态度 D时间因素 E竞争者的反应 6.下面关于组织结构的理解，正确的有（） A企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化 B组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解 C采用何种组织结构只受到企业自身的影响，与战略类型关系不大 D企业组织结构是实施战略的一项重要工具，它随着企业的发展过程不断推进、创新 7.战略变革过程中战略分析的内容是（） A分析企业组织结构 B分析企业所出外部环境的特征 C分析企业所处外部环境的变化趋势 D评价企业内部能力 五、简答题（回答要点，并简明扼要作解释。第1小题6分，第2小题7分，第3小题各10分，共23分） 1.简要回答价值链分析的具体步骤。 2.简述企业文化战略与文化的关系 3.简要回答内部因素评价矩阵（IFE矩阵）的分析过程。 六、案例题（请认真阅读下述