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名词解释,选择，简答1.SWOT分析法（P117~P119）2.差异化战略（P205~P209）3.产品一市场3×3矩阵（表格格式P176~P178）产品－市场演变矩阵是由美国的查尔斯霍弗(C.W.Hofer)教授首先提出的。他扩展了波士顿矩阵和通用矩阵两种战略选择方法，将业务增长率和行业吸引力因素转换成产品－市场发展阶段，从而得出15个方格的的矩阵。例题：在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（ B）。A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造4.低成本战略（P200~P205）5.防御战略（P169~P171）6.横向一体化横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。7.经典战略理论20世纪60年代出现的经典战略管理理论，是最早出现的战略管理理论。该理论的主要特点是强调企业战略要适应外部环境。企业经营战略应当适应环境--满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略变化而变化。8.竞合战略（P231~P235）9.品牌战略品牌战略就是公司将品牌作为/view/157135.htm核心竞争力，以获取/view/2027242.htm差别利润与价值的/view/1135773.htm企业经营战略。品牌战略是/view/17791.htm市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。品牌是目标/view/99548.htm消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。人和风景，/view/67095.htm艺术家，企业，产品，/view/37392.htm商标等等，都可以发展成为品牌对应物。我们在/view/9683.htm市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑/view/68728.htm企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物10.企业经营战略经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现/view/194444.htm企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种/view/54544.htm机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。11.企业使命（P135）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的/view/57813.htm决策和思维。使命定义：在/view/194427.htm企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和/view/722157.htm层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象.12.企业战略企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括/view/640401.htm营销战略、/view/1613702.htm发展战略、/view/543791.htm品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。13.渗透战略（P282）市场渗透战略市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。14.市场进入威胁（哥我找不到）15.战略控制战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使