企业文化5年建设规于划.docVIP

宝丰能源集团公司企业文化五年战略规划 2013年是宝丰能源集团公司的企业文化启动年。企业文化理念体系，争取用五年时间，形成符合企业战略、反映企业特色的企业文化体系。一第一年：构建体系，强化宣贯　　目标　　构建企业文化体系；　　内容　　管理　　以文化理念为指导，修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。　　3完善企业文化宣贯渠道 利用文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、广播台、局域网等，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广渠道，促使员工全面接触、认企业文化理念。第二年：学习，内化于心　　目标　　　　内容　　重点培训，内化于心　　在第一年强化企业文化理论和学习的基础上，实行重点培训，全面提高。培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等方式，全面强化员工对企业文化理念的认和履行。　　，企业效益　　充分发挥企业文化作用，调动员工积极性和主动性，增强企业活力促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，实现企业文化与企业管理优势互补，增强企业经营效益。三第三年：提升形象，深植心目标　　全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业凝聚力及员工的自豪感和归属感，促使员工自觉地把个人