项目成本失控的o分析.docVIP

摘要 建设单位大幅降低造价，缩短工期，提高质量，加之材料、运费及人员工资不断上涨，使施工企业盈利的空间越来越小，经营风险越来越大，风险不断集聚和管理者自身修炼准备不足，而最终导致企业受到不同程度的损失。施工企业是一个劳动密集型的行业，在城镇化带来的重大机遇中实现新型发展，企业应抓住机会在深化改革与优化结构、科技创新、绿色节能、管理创新方面转型改革，实行集约化和精细化的管理。 关键词：成本失控 ,合同控制,管理转型, 创新发展。  目录 一、工程项目成本失控的因素分析 1 （一）经营源头因素 1 1、市场竞争中的因素 1 2、工程投标中的因素 2 （二）施工实施过程因素 3 1、项目管理相对薄弱，管理力量明显不足 3 2、科技攻关能力不强，产品附加值低 3 3、原材料采购的风险 3 （三）其他及税务政策变动的因素 3 1、业主单位的资金风险 3 2、人工材料价格异常波动的风险，建筑行业营改增政策风险 4 二、项目成本管理与控制的有效途径研究综述 5 （一）工程项目成本控制的内容 5 （二）施工项目成本控制的特点 5 1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本 5 2、项目成本控制重在落实 6 （三）施工工程项目成本控制的主要措施 6 1、工程项目合同控制 6 2、成本集成控制中成本、进度和质量的关系 7 3、工程成本管理与控制 7 （四）施工企业项目管理风险控制 8 1、经营源头风险控制 8 2、施工实施过程风险控制 8 3、资金、税务政策上的风险控制 8 三、树立以合同控制为核心的系统理论和思想 9 （一）建立相互信任的基础，区别对待、有的放矢，达到双赢 10 （二）在城镇化带来的重大机遇中实现新型发展 10 四、案例分析 11 参考文献： 13  项目成本失控的分析 一、工程项目成本失控的因素分析 回顾和反思施工企业几年来的发展历程，我们深深体会到作为施工企业的难处，我们面临的各种风险越来越大 二、项目成本管理与控制的有效途径研究综述（一）工程项目成本控制的内容 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节[1]： 第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。 第二个层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。 第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督检查会计报表等手段，对项目部成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。 2、项目成本控制重在落实 项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。古人云“千里之行，始于足下”，关键的关键还是去做去落实，否则，再好的机制、措施都是纸上谈兵。 （三）施工工程项目成本控制的主要措施 施工阶段应在满足工程质量和进度条件下，加大现场监控力度，强化施工组织管理。施工阶段是一个由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术与先进与经济合理基础之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。 1、工程项目合同控制 合同控制指承包商的合同管理组织为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动[2]。 2、成本集成控制中成本、进度和质量的关系 成本的集成控制是目前项目管理发展的趋势[3]。 工程实施控制的内容[4] 序号 控制内容 控制目的 控制目标 控制依据 1 成本控制 保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加 计划成本 各分部分项工程、总工程的计划成本，人力、材料、资金计划，计划成本曲线 2 质量控制 保证按