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项目管理部管理职责 项目管理部部门职责 项目管理部是基建办的内设机构，承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。主要职责： 制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准，处理 规定权限内的各项目事宜和审核、审批。 组织协调项目的设计、招标、采购、施工等事项。 组织实施项目的巡检。 负责工程技术工作，提供技术咨询，参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织。负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见。 负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见。 参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动，负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 负责工地的安全生产和工地人员安全管理。 对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理意见。 组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算。 会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。审核、确认设计变更，协调各设计、施工单位的关系，负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。 落实工程质量全方位、全过程管理，参与各项检查评优工作。 参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。 承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料。 负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。 完成上级领导、总指挥和主任交办的其他工作任务。 项目部各岗位职责 项目部项目主任岗位职责 项目总体的管理 项目的风险管理和鉴定 负责本项目贯彻落实的质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标 对在指定工期内能够完成项目所需要的资源配置做出保证与业主保持协商、协助的服务关系 做好项目部的思想政治工作，组织和促进团队精神的发展体系 与采办部门的管理人员紧密联系，以便保证项目所需的设备和物品能够及时供应。 是投标方在现场的代表，有权与业主方的各个负责人，以及所有第三方的人物进行交涉。 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，保证工作现场的施工和所有活动都能完好实施。 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作 负责协调处理项目部的内部和外部事项 项目部常务主任的岗位职责 主持本部门日常管理工作，协调与其他部门的有效配合 负责对下属工作的布置、指导、检查、评价管理工作 每周组织召开本部门会议，并对工程进展情况、安全生产等问题全面了解并及时解决存在的问题 负责检查监督公司工人管理制度、项目管理流程、外包队伍管理制度、外包合同等。 抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。 抓好分管职能部门的各项工作。当项目主任有事需要离开项目部时，常务副主任代表项目主任行使日常行政工作职权。 项目部项目副主任岗位职责 在项目主任的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目主任负责 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作 依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作 办理公司及项目主任交办的其它各项工作 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还