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企业文化你懂得多少【案例分析】 - w) O2 H0 n W5 C S Q# m: h! R. k: c5 q2 V4 m h有一位科学家，将五个猴子放在一个笼子里面，笼子上面放了一串香蕉，还在前面装了一个喷淋花草的开关。猴子见了，就去够香蕉，结果香蕉没够着先碰到了喷淋开关，五个猴子全被淋湿了，冰天雪地，冻得直发抖。时间一长，猴子明白了其中的因果关系。结果五个猴子达成共识，哪一个猴子去够香蕉，其它四个猴子就把它抓起来，暴打一顿，结果猴子都不敢够香蕉了。  N* n$ ?( w. K/ F- n$ ~9 Y/ w/ u0 e V0 H ~; ]2 x科学家拿出一个老猴，再放进一个新猴。新猴一够香蕉，四个老猴就把它抓下来暴打一顿，新猴莫名其妙被打一顿，也不敢去够了。然后再把第二个老猴换出来，再换一个新猴进去。第二个新猴上去一够香蕉，三个老猴和第一个新猴，也把它抓下来，暴打一顿，而且那个新猴打得最凶。 / @2 e _- {% ~$ V8 p% b/ ]( l( b U7 _0 k科学家用这样的方法一路置换，最后五个老猴全部被置换出去，笼子里全部放了五个新猴，这就发生一个有趣的变化：五个新猴，有任何一个新猴去够香蕉，其它的四个新猴就会把它抓下来，暴打一顿。 ; D% ~+ d+ \3 d( Q, ^9 M$ S+ _8 w9 d5 P老猴和新猴的行为一致，但是它们有一个本质的分别。五个老猴都知道为什么要打，五个新猴都不知道为什么要打，反正别的猴打，它也跟着打。 $ |# f- s* c) l# O4 {5 i O/ e, V- V B B- G- H U- l: P5 H1 u v) E, ~9 u9 s4 U# `7 M2 ?( T0 X- \1 Z$ p# j* H这是科学家的一个动物实验。但是如果把这个动物实验引伸到我们企业文化的角度去考虑，这个课题就很沉重。中华民族有五千年的传统文化，走到今天，我们每一个炎黄子孙真正传承下来的，很可能只是一些传统，一些习惯。老一辈这么说，我们就这么干。但是真正的文化内涵和底蕴是什么，我们不一定知道。所以我们一定要像老猴一样知道传承的本原性的东西是什么，这样我们才有能力去判别它，才能够去其糟粕，取其精华，使我们的传统文化能够真正有效地跟今天的企业文化和现代的社会文明挂钩，我们的民族和企业，才能够发扬光大。否则，我们很可能一个个变成了“新猴”。# Y, o8 i! S$ ?1 K( y1 P/ @. J6 h @2 A9 }7 W9 n i3 S Q f1 i( P; K6 ?【讨论】 K/ [4 k6 J% n M \) }! u 1、你是怎么看待企业文化的？ b3 O/ A6 t1 N6 R2、落实企业文化需呀从哪里着手？ U( T/ Q9 ~ L- ?; f 3、以上案例给你有什么启发吗？若有，请谈谈你的感想。. {) q* H f7 o# Q* C 4、你知道公司的企业文化吗？能直接默写出来吗？1、你是怎么看待企业文化的？9 S5 g( @2 z G- h7 K3 L企业文化就是决策层意志和行为在企业管理实际中和员工认识中的投影。建设企业文化，最主要的内容不是让员工知道该怎样做，而是要让领导们清醒和明白怎么做、以及这么做的意义和代价。从企业文化的意识形态来说，通过宣传媒介、强化教育等形式进行文化氛围的营造和烘托固然是个办法，但实际上影响员工行为的却绝不是这些，而是决策者、管理者的管理意识、管理行为，所以说，企业文化与企业管理之间的关系不是“文化促管理”，而是“管理促文化”——至少在未形成固有的良性的企业文化氛围之前，管理行为的辐射力是决定企业文化的主要途径。比如说企业倡导诚信，可在管理规定和经营实践中却处处以“人之初、性本恶”的观点为行为准则，这样引导出的文化氛围势必是适得其反的。6 F6 W# A i/ }3 z* e t# E其实，企业文化是不需要特别去建设的，它与企业的制度建设、执行力建设、管理行为等同生同息，所谓的文化就是这些行为在企业人众中的反馈和折射。那些为了文化而文化的所谓宣传册、口号，其实不要也罢。否则的话，要了又做不到，只会动摇军心，在员工心中闹闹笑话！3 {4 ~( m7 X) a% [ m* K0 m4 I8 [4 N$ A( U8 x9 y1 ^2、落实企业文化需呀从哪里着手？! J8 B; ?% A/ E) {随着中国加入WTO，中国企业不仅要与国内企业的激烈争（竞争），而且要直面跨国企业的的竞争。国内一些企业把加强企业文化建设作为提高管理水平增强企业竞争力手段。但是大多数企业的企业文化工作就是给企业做几条响亮的口号，或者提炼高深的企业理念、信条。8 n, o1 B! p1 [$ T2 X其实，着手于企业文化还是