企数业文化的定义文与组成.docVIP

企业文化的定义与组成酒店文化的概念所谓酒店文化，是指酒店以组织精神和经营理念为核心，以特色经营为基础，以标记性 的文化载体和超越性的服务产品为形式， 在对员工、 客人及社区公众的人文关怀中所形成的 共同的价值观念、行为准则和思维模式的总和。 1.酒店文化的核心是全体员工的共同价值观 优秀的酒店价值观应具有概括性、协调性、评判性和驱动性等特征：即能够以非凡的感 召力和强大的驱动力将不同员工的思维模式、 实践服务凝聚在一起， 并可作为酒店衡量员工 行为或社会现象好坏的基本标准。2.酒店文化的实质是以人为本 对于酒店而言，建立企业文化的实质就是制定体现人本主义的价值体系、经营目标、管 理制度和服务流程，通俗地讲就是要做好人的工作。 21 世纪酒店业的竞争归根结底是人才的竞争。确切而言是酒店人才所掌握的知识、技 能、信息以及他们所持有的价值观、理念、道德观念的竞争，后者便表现为狭义上的酒店文 化。事实上，除了要争取优秀人才外，酒店还必须关注其他相关利益主体的思想和行为，以 建立既能增强企业凝聚力又能为其他公众认知的酒店文化 3.酒店文化的目标是增强组织凝聚力和竞争力 大凡企业塑造组织文化主要有两个目的：一是增强内部凝聚力；二是提高外部竞争力。 酒店也不例外： 通过向全体员工宣传组织价值观、团队精神等理念，并切实制定一系列体现以人为 本的措施，酒店可以增强经营管理人员和员工之间、员工与员工之间的感情紧密度，从而使 各项管理工作得以顺利执行。 通过多途径传播本企业的价值观、经营理念及行为准则，酒店可以强化消费者、竞 争者、 产业链的上下游企业及政府部门对自身的认知， 从而帮助酒店树立鲜明的市场形象和 营造良好的外部发展环境。 （二）酒店文化的组成 酒店文化的构成分为三个层面：物质文化层、制度文化层和精神文化层。物质文化层 酒店首先要建设好物质文化。物质文化建设包括三个方面： 酒店对客服务的硬件建设，即酒店的硬件定位； 酒店为保证员工满意，提供了什么样的后勤硬件(生活娱乐等)； 酒店的物质文化能够使员工接受到一种什么样的物质观。 其中， 第三个方面是物质文化建设中最重要的一项， 也是影响员工与酒店关系的最重要 的环节。如果员工物质观不得当，员工就会把自己与酒店的关系界定到付出与回报的关系， 员工就会要求管理人员“给一分钱干一分活”“不给钱员工不干活” 、 ，对酒店缺乏心理上的 安全感、归属感，这样的以“员工满意”主导的企业文化建设就成了空中楼阁。 2.制度文化层 制度文化层包括以下几个方面的内容： 酒店领导体制； 酒店组织机构设置和酒店管理制度； 各种岗位责任制、员工守则、奖惩条例； 规范员工行为的规章制度及理念。 从实践上来看，确定以“员工满意”为主导的企业文化建设，必须有他律，自律是他律 的基础，他律是自律的保证，离开必要的监督和约束，离开必要的事前事中和事后控制，就 不可能在实际工作中体现“员工满意” 。 因此“员工满意”为主导的企业文化建设要有“员工满意”的制度文化来保证，这样才 能为大多数员工服务。精神文化层 作为酒店企业文化的核心部分是酒店的精神文化。包括以下几个方面的 内容： 酒店核心价值观； 酒店精神； 酒店哲学； 酒店伦理； 酒店道德等。 精神文化是酒店企业文化中的无形企业文化， 无形的企业文化创造的是人文环境和精神 影响力，是通过环境来影响人。这种无形的企业文化是通过有形的东西体现出来的。因此， 酒店企业文化中的精神文化： 不是管理方式方法，而是形成管理方式方法的理念； 不是酒店每一个人的具体行为活动，而是产生这种具体行为活动的动机原因； 不是酒店的人际关系表现，而是这种人际关系背后所反映出来的深层次的个人处世 态度； 不是反映员工的工作状态和工作形式，而是反映这种工作状态和工作形式中蕴涵着 对工作是一种什么样的感情(如热爱服务、讨厌服务、被强迫服务等工作感情)； 更不是在对客服务中的态度体现(如对客人冷漠、对客人热情微笑等)，而是在服务 态度背后反映出来的精神境界(如博爱、奉献，与其对立的就是狭隘、自私)等。 企业文化建设误区及现存问题（一）忽视员工酒店企业理念的培育 培育员工具备酒店的企业理念， 是酒店企业文化塑造和完善酒店企业文化系统构成的首 要问题。1. 酒店的企业理念是指由酒店特点所决定和要求的基本意识和观念。 它属于企业文化系统 的核心层， 主要包括职业理念、 服务理念、 道德理念和竞争理念。 企业理念也是企业价值观、 企业精神、企业使命、企业哲学（企业经营哲学） 、企业宗旨、企业道德、企业作风等方面 的内容在员工个人身上的反映。 很多酒店对员工只是片面强调操作熟练， 不出差错， 对管理人员只是强调业绩和经营目 标，不注重企业理念的灌输和培育。 2. 员工不树立酒店的企业理念会造成的问题是无法焕发出对工作