总经理统筹管理的关键在于全面预算管理 精品.pptVIP

公司法中的权力分层与预算管理 管理控制的关键环节 资源合理配置的手段 管理统筹能力是指洞察事物、工作谋划、整合协调和创造性思维等方面的能力。 从深层来看，它包括了一个过程的五个步骤即：统一筹测（预测）——统一筹划（计划）——统筹安排（实施）——统一运筹（指挥）——统筹兼顾（掌控）。 统筹管理：通过对部分的组合达到整体最优的管理。整体最优不是部分最优的组合，也不是个体最优的集合，而是由个体构成的部分与部分之间有机的组合，其功能达到整体最优。所谓1+1大于2，是也。因此，部分的发展必须从整体来统筹、平衡，或兼顾各方，避免出现“瓶颈”或者“短板”之类的结症。 总经理提升自己统筹管理能力的途径 1、精通一门，兼顾其他。 2、学习中国哲学的“有机整体论”和西学的结构理论、系统理论和协同理论。 3、在实践中注重各部门的协调或消除各流程之间的负面影响。 4、关注结构性问题，乃至组成部分的个体之间的影响。 5、避人所短，用人所长，关心人与人之间的默契配合和结构合理，以期达到群体最优。总之，从以人为本出发，关心人员、机器和环境的最优组合。 管理统筹的意义 1、知识如何组织，是管理的核心问题，是管理的“七寸”和管理的神经中枢。人或组织的胆识，归根结底来自于知识组织。面对情况的复杂多变，知识组织的核心价值，显得尤其突出。知识组织的最大特点是面向实践应用对象，有鲜明的目的性和针对性，突出效用，讲究有主有辅