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如何在新形势下促进团场经济社会快速发展 陈瑞 团场工作的4年中，亲眼目睹了职工群众一步步走向小康，团场社会生活条件一步步走向健全，感受到职工群众生产生活发生的大的变化。这些翻天覆地的改观都要取决于团党委作出的农业产业结构调整的英明决策。 131团的地处城郊，交通发达，环境优美，利用好这一绝好的优势，就能走上快速致富路。但是如何解决团场基本经营制度问题，同时明确了进一步完善团场基本经营制度的总体思路，即“土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购”。进一步明确了团场体制机制的基本框架，其中，基本经营制度是团场体制机制的核心内容。团场基本经营制度的制定为促进兵团团场发展、解决经济发展中的突出问题指明了方向，提出了好的解决办法。 　　近两年，一0五团以兵团第六次党代会精神为指导，在兵、师党委的正确领导下，抓住机遇，认真贯彻落实团场基本经营制度，使制约团场经济发展的一些矛盾问题得到了解决，有力地推动了团场增效、职工增收。在落实团场基本经营制度上，一0五团着力在四个方面找突破： 　　一、在土地承包经营上找突破。 一0五团认真落实“多予、少取、放活”的政策，不断减轻职工负担。2008年的亩利费为146。23元，保持2007年标准不变，确保只减不增。团场与全团承包职工100%签订了土地长期固定合同，承包职工第一年100%实现了生产费用全额自理。团场加大作物结构调整力度，适当压缩棉花种植面积，增加了番茄、小麦、西甜瓜等经济作物面积2万亩。“一花独放”的种植格局被打破。同时，团场积极扶持职工发展畜牧养殖业，拓宽职工增收渠道，极大地调动了职工生产积极性。 　　二、在落实产权制度改革上找突破。团场进一步推进产权制度改革，结合团场实际，对全团机井和滴灌首部进行作价归户，截止2008年，全团机井和滴灌首部归户率达到了52%，地面管件100%作价归户。农机具、公有牲畜也已100%作价归户。通过产权制度改革，减少了生产性开支，增强了职工的责任意识。 　　三、在农资集中采购上找突破。团场坚持农资集中采供，落实“一票到户”制度。凡团场所需的一切农资均从师农资公司招标进货，农资价格由物价部门监督。在团部和各连队设立了两个农资销售网点。成立了农资监督管理领导小组，落实“一票到户”制度，确保了职工都能使用上质优价廉的放心农资。 　　四、在产品订单收购上找突破。 　　年初，一0五团与承包职工100%签订了大宗农产品订单收购合同。秋收时，团场首次撤除了棉花关卡。由于第一年撤卡，产品管理难度加大,团党委对此项工作高度重视,推出以下新举措： 　　一是制定接近市场的收购价格。团场成立了由职工代表参加的询价小组，每5-7天到周边市场询价，根据自治区指导价、兼顾职工、团场利益基础上，贴近市场价格，团场定价收购。为便于职工及时了解团场的收购价格,团场利用广播、电视等媒体及时宣传，在轧花厂、连队棉花晒场、办公室等场所及时公布收购价格，使收购价格人人皆知。 　　二是收购检验标准合理、检验公平、公开。团场严格按照师市出台的籽棉收购办法，依据国家籽棉收购标准，回潮率控制在8.5%、杂质在2.5%以内的，收购时少一补一。回潮率在8.5-10%之间、含杂率在2.5-3.5%之间的，收购时超一扣一。以籽棉公定衣分率来确定籽棉收购价格，对发现有特杂三丝、参杂制假、水分超标的棉花，坚决不予收购。在检验定级时，允许职工观看操作过程，职工认为有异议，棉检员当及复验。产品检验做到公平、公正，职工心悦诚服。 　　三是资金兑现及时。团场坚持“四化一及时”的原则，即收购价格市场化，收购检验标准化，民主监督制度化，管理服务责任化，资金兑现要及时。在团场资金允许的情况下，信守诚诺，坚持做到当天收购，当天让承包职工拿到现金。在师党委和有关部门及五家渠农业银行的大力支持下，团场于9月4日开始棉花收购工作，实行棉花当场交售当场兑现资金，成为农六师棉花现金收购第一家。五家渠电视台和兵团电视台、兵团新华网等媒体对一0五团棉花现金收购工作进行了深入地宣传报道。现金收购政策施行了半个多月后，为节省承包职工的时间，应承包职工要求，兑现方式改为三天一兑现或一周一兑现，由连队会计将现金统一领回连队，再一一发放给职工。自团场植棉历史以来，棉花秋季交售年底才兑现的方式，被即交即兑的方式所取代，广大承包职工高高兴兴交棉，明明白白拿钱，交棉积极性极为踊跃。 　　四是广泛开展诚信教育。团场广泛开展了形式多样的诚信教育。广播、电视开展了诚信教育专栏，团场主要路段、公共场所悬挂横幅、张贴了标语，还举办了“做诚信职工、创和谐家庭”演讲比赛、黑板报比赛，并注重树立诚信守约职工典型，加大典型宣传力度，以点带面，幅射全团，在全团营造了诚信守法的浓厚氛围。 　　五是各级领导干部为职工全心全意做好服务。一方面，团场加强领导，把产品管理指标分解到基层