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职位评价要素定义、分等及分值明细表 要素种类 要素名称 要素定义 分值 等级说明 任职资格 1、决策要求 在职位正常工作中需要作出的决策的层次和质量。 10 20 40 90 180 250 1自动性决策：员工在工作中仅仅执行指示或指令； 2限制性决策：工作中一般性的决定，非熟练员工即可作出，灵活性很小； 3日常性决策：主要是执行工作，但要选择完成工作的方式； 4解释性决策：在本部门限定的范围内理解和开展工作； 5规划性决策：在医院各职能部门内拟定、决定重要的规划，并且执行与医院战略、政策相符的行动方案和纲要； 6政策性决策：作出的用以指导医院大政方针的概括性决策。 2、最低学历要求 指履行职位工作所需要的最低学历要求,其判断基准按国家规定的教育水平而定；（注:与现在什么学历的人从事该工作无关）。 5 15 30 60 100 140 1初中以下（含初中毕业） 2高中毕业 3大学专科 4大学本科 5 硕士 6博士或以上 3、工作经验 指工作达到基本要求后，还必须经过不断积累才能形成和发展的职位技能；判断基准是掌握此种技能必须经过的实际工作时间。 5 15 30 60 120 1三个月到半年 2半年到一年 3一年到三年 4三年到五年 5五年以上 4、管理技能 为达到要求的绩效水平而应具备的计划、组织、执行、控制和评价的能力与技巧。 0 20 50 80 120 180 250 0没有管理职能 1具备起码的管理技能，能做到分配工作并监督控制，不需要应付大量例外和处理复杂的问题； 2具备一定的管理技能，能做到分配工作和监督控制，需要协调各类人员间的关系，解决复杂问题； 3具备多样的管理技能，能够计划、组织和控制一个部门的运作，但涉及的问题范围较小，不太复杂； 4具备广泛的管理技能，能够推动部门的运作，需要解决涉及多个专业领域的综合问题； 5具备协调两个以上职能部门运作的管理技能，平衡和协调其间的关系； 6 具备管理和运作整个医院的能力。 5、专业难度 指专业知识和技能掌握、运用时的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。 10 20 40 60 80 100 0 几乎没有自主决策的时间，完全听命于指令： 1自主决策时间很少，很大程度上依赖上级主管； 2自主决策时间少于50%,但技术或管理、业务上的自主性要大于等级一. 3自主决策时间基本相当于50%，一般技术问题或专业工作可自行解决； 4自主决策时间超过三分之二，只有极为重大的技术和专业工作才需请示上级主管； 5基本上是自主决策的，上级很难在专业技术问题上加以干涉。 6、人际关系能力 因职位工作而要求与员工、客户或其他人员进行人际交往的能力（注：客户既包括外部客户，也包括内部客户，即在医院内部也应有的如科室之间互为顾客的意识。） 10 20 30 40 50 1 只需要进行非常简单的人际交往； 2为了明确的业务目的而进行的人际交往，交往的方式是规范化的； 3为了比较多样化的目的而进行的人际交往；交往对象不仅限于员工或客户，交往的方式不是规范化的； 4除与员工、客户等外部人员进行工作有关的人际交往外，还要协调本部门内的人员的关系，并处理一些比较复的人际交往问题。 5需要解决或处理人员层级高，较为复杂的人事事务。 工作条件 1、工作环境 指工作环境对任职者身体、心理健康的影响程度。 0 4 8 12 16 20 0 非常舒适，没有不良感觉； 1 不舒适时间占全部工作时间的5%-15%； 2不舒适时间占全部工作时间的16%-25%或极不舒适时间占全部工作时间的5%-15%； 3不舒适时间占全部工作时间的26%-50%或极不舒适时间占全部工作时间的16%-25%； 4不舒适时间占全部工作时间的51%以上或极不舒适时间占全部工作时间的26%-50%； 5 极不舒适时间占全部工作时间的51%以上。 工作负荷 1、工作时间特征 指工作要求的特定起止时间。注意不要完全从任职者现在的事务出发来加以判定 10 15 25 40 1 按正常时间上下班； 2 基本按正常时间上下班，偶尔需要早到晚退； 3下班时间不一定是正常班，具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道； 4 下班时间根据工作具体情况而定，自己无法控制。 2、工作紧张程度 指工作的节奏、工作量和工作所需的注意力集中程度、工作负荷引起的紧迫感。 15 30 45 60 1 工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感； 2大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长； 3 工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张； 4为完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常感到疲劳。 责