环思纺织面料外贸ERP管理系统.docxVIP

一、?公司简介环思国际集团有限公司是致力于纺织行业管理软件开发与管理咨询的专业集团公司，下设上海环思信息技术有限公司、绍兴环思信息技术有限公司。多年来，环思国际一直在纺织行业企业信息化领域辛勤耕耘，拥有丰富的纺织行业信息化建设经验、深厚的行业背景和强大的技术实力。公司拥有100多名纺织行业信息化专业技术人员，大部分技术骨干参与纺织厂行业大型管理软件（ERP）设计实施近十年，拥有遍布珠三角、长三角、港澳台等地区300多家大中型纺织生产与贸易企业的管理软件的实践经验，得到了客户的高度赞许。针对纺织服装行业（纺、织、染、整、服装、贸易等）开发的专业管理软件是当今先进管理思想和行业特色相结合的产物。?绍兴环思信息技术有限公司是环思国际集团有限公司下属的子公司，多年来一直在纺织行业企业信息化领域辛勤耕耘，援用丰富的纺织行业信息化建设经验，深厚的行业背景和强大的技术实力。绍兴环思秉承了环思国际的宗旨和服务准则，立足纺织服务纺织，为企业提供基础管理咨询和信息化建设的工作，协助企业完善各项管理制度、改进企业基本运行规范、做好企业管理标准化、计量化，帮助企业实现信息化实施（如ERP、集团管理系统、CRM等）、5S管理工作，从根本上提升企业的现代管理意识与能力，为企业管理体系打下坚实基础，促进企业持续健康发展。集团具有“开放、高远、唯才、创新”的人文环境和高效、优秀的团队合作精神。本着“利用信息技术，完善企业管理”的宗旨，将一如继往的服务纺织、发展纺织，竭诚为纺织行业提供更专、更强、更实用的系统，提供更快、更优的专业服务，为客户打造成功的管理平台。二、?环思软件整体设计思路企业信息化的过程，是一个应用逐步深入的过程，通过环思信息系统平台，企业首先是将业务处理数据信息化，业务处理流程规范化，然后提升到让我们的管理有据可查、有据可依，真正地用数据“说话”，从而达到管理的理性化和透明化，最后就是企业内部各部门的协调化，各部门分工明确、职责分明，数据充分共享，降低不必要的“沟通”成本。通过系统的实施导入，建立起企业内部各部门，以及企业对外，如对客户的快速反应，提升服务质量和服务品质，以适应瞬息万变的市场竞争环境。业务信息化不是最终目标，而是管理平台化，将管理工作、管理方法、管理体系溶入管理系统中，从而让工作从信息化走向规范化、理性化，让管理工作更加透明化、协调化。同时，我们企业领导也能通过这个平台获取到更多的数据和信息，对自己的决策提供有力的支持，让信息化的成果、让各类数据真正成为管理决策的基础。三、?环思软件系统架构环思软件以业务流程为驱动，主要是由纺织企业的生产特性决定的。纺织企业的业务管控具有周转多、环节多、不确定因素多的特点，这要求我们的软件必须去适应这种特点，去适应纺织企业的特点，对企业业务流程中各个环节进行管控。我举一个例子，我们跟踪企业的及时交单率OTD，在我们的系统中，会将整个订单的OTD分解到这张订单在企业整个生命周期的各个业务环节，比如说从接单到下单要１天，工艺制定２天，计划１天，生产７天等等，然后对这些业务节点的OTD进行跟踪与考核，单子拖期了，我很容易跟踪到到底是哪个业务环节出现了问题。同时，由于纺织企业管控本身就有很强的不确定因素，导致我们企业的日常管理中，除了正常的流程管控外，还有非常多的异常业务流程需要去跟踪处理，而这些异常情况正是企业管理的“黑洞”，往往花费了我们管理者绝大部分的时间，企业也为此额外的支付了成本，管理者经常性的充当“救火队”的角色，但经常还是“野火烧不尽，春风吹又生”，为此，环思软件专门将企业各类异常情况的处理提升到异常处理中心的层次，甚至建议企业设专人对此进行管控，将各类异常集中管控、按处理规则和策略对异常进行分类处理、然后是对异常的集中跟踪与监控，事后再进行统一的统计分析，对各部门进行比较，责令责任部门整改，有效地提升了工作效率，加强内部管控，降低企业的异常发生率和异常处理成本。一套系统在企业的实施应用，并不只是将业务数据放到保险库里“收藏”起来，而是要让数据”说话”，环思软件通过建立多维查询和透视分析中心，真正让数据具有“可读”性，它有别于一般的查询分析，透视中心通过数据关联集成，在数据分析中，可以逐层细化、关联分析，例如企业领导查看今年销售额的情况，同时他可以查看销售额与销售计划的比较情况、销售区域分布情况、前十名销售员的业绩情况、更细化的每个销售员的销售合同情况等等。企业决策层可以在一个界面中方便地了解到一个事务的全面信息，让企业决策层更“透明”地了解数据、更“透彻”地分析数据。一套完善的ERP并不是一个孤立的系统，它必须有一个开放的标准的接口进行扩展。环思纺织行业互动平台是一个基于构件式的开放平台，类似于“积木”原理，不仅可以集成更多的标准“插件”到平台中来，也可以建立与企业各类自动化设备（物测