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第一章 工程概况 西安电子科技大学新校区一期环境景观建设工程，位于西安市长安区西沣路，南依秦岭、北接郭杜科技园区，新校址的建设，是学校发展科技教育的重大举措。而一期景观建设工程又是校区整体建设工程的重要组成部分。 一、工程一般概况 1．建设单位：西安电子科技大学 2．设计单位：北京北林地景园林规划设计院有限责任公司 3．工程地点：西安市西沣路兴隆段266号 4．结构组成：综合性环境景观工程 5．建设规模：5－B区，面积110 00M2 6．工　　期：43日历天。 二、工程地质条件：本工程场地已清理完毕。已达到三通一平，土质结构为失陷性黄土。 三、施工内容 1．土建工程: 书吧亭、花架、地面铺装； 2．园林小品：置景石，石桌凳； 3．安装工程：照明、喷灌、园内给排水。 第二章 项目经理部组成 一、项目经理部机构组成：见附图一。 二、组织机构 本工程施工实行项目法管理，组建一个善于管理、施工经验丰富、技术理论水平高的项目经理部。项目经理部依据工程特点及建设单位要求，严格按照施工组织设计进行施工，建立健全的各项施工管理制度。在管理中通过抓好提前安排要到位、责任落实要到位、跟踪检查要到位、成果考评奖罚要到位的“四到位”原则，提高管理水平，为圆满完成这项任务打好基础。 三、主要岗位与部门职责 1．项目经理 （1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。 （2） 执行公司的各项管理制度， 严格执行公司与业主签订的《项目承包合同（5） 》中由项目经理负责履行的各项条款。 （3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （4）对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 （5）组织编制月（周）工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。 （6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置、沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 （7）认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司经理报告工作。 （8）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、公司与项目部及其他单位个人的利益。做好工程竣工决算，资料整理归档。 2．技术副经理 （1）在项目经理领导下，全面负责工程的质量、技术管理，组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查各职能人员、分包单位的质量、技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。 （2）主管技术、测量、计量、试验、施工技术保证体系，资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术、降低成本目标管理。 （3）领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施，技术措施，安全技术措施，文明施工措施，环保卫生措施，节约材料措施，季节性与非季节性措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计，施工方案的审批。 (4) 组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 (5) 负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。 (6) 负责临建的规划设计，严格控制规模和标准，参加分包单位，施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。 (7) 参加因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。 (8) 随施工进度及时主持整改工程技术资料，文明安全施工资料，不能拖延或补作。 (9) 按时整理洽商及设计变更，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音响资料交工备查；主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。 ——技术员（土建、绿化、安装） a. 依照有关管理标准和规范全面负责本工程的施工技术，制定施工技术方案，组织技术攻关。 b. 实施各种测量放线定位工作。指导现场各项管理制度、技术措施、先进施工技术的实施。 c. 负责施工质量评定，组织隐蔽工