会计比字喻2.docVIP

⒈凭证是连接经营交易信息和会计账簿信息的桥梁，桥断了，路就不通了。 　　⒉对方科目是会计行当对爱人与对象的专用称呼语。 　　⒊权责发生制是恶意者掩饰经营劣迹的粉底霜。 　　⒋收付实现制是正义者揭露经营恶果的杀手锏。 　　⒌折旧是把过去花的钱让别人现在掏腰包给你补上，如果售价小于支出或者现金流入太慢，那就补不上了。 　　⒍业务招待费是藏污纳垢之地，送给别人的、招待自己的全都装了进去！ 　　⒎应付工资是劳方与资方的润滑剂，用好了，公司哧溜往前跑哇。 　　⒏销售是从库存商品到主营业务收入的惊险一跳，这一跳或许跃上巅峰一览众山小；或许跌入深渊一蹶不振。 　　⒐应交税金虽然是义务，但是也应该让那些整天吭吭哧哧经营公司的“劳苦大众们”知道，地方官员们用税金都干了些什么花花绿绿的事情。 　　⒑亏损是把自己的钱拱手让给别人，人家不领情，还笑你是傻冒。 　　⒒利润表是糊弄人的，现金流量表才是对公司赚钱与否的透视与盘点。 　　⒓财务总监是那个在监事会闭会期间，站出来维护全体东家利益的人。 　　⒔出纳是公司真真切切、实实在在管钱的总管家，老总管钱徒有虚名。 　　⒕财务管理是那种愁眉苦脸四处往回扒钱，斤斤计较控制别人花钱的工作。 　　⒖会计核算是那种爬在电脑桌前把别人扒拉来的钱和别人花出去的钱都得给东家一分一毫记录清楚的工作。这份工作每逢法定节日，必定加班，令人敬佩。 　　⒗财务杠杆是用来研究借多少钱配合东家多少资本获得最大利益的工具。 ⒘经营杠杆是用来琢磨咋样挖掘产销潜能、给东家赚取更多钞票的工具。 中国企业管理通常比较粗放，资源使用效率很低，因此加强成本管理对于提高企业盈利至关重要，但是降低成本的真谛是提高以货币计量的投入产出率，而不是一味提高投入产出系数，也不是一味压缩成本，但让人遗憾的是，很多企业成本管理却步入误区。特别是在人力成本管理方面，又想马儿跑得快，又想马儿少吃草，这可能吗？其结果只能逆向淘汰，成为同行的人才培养基地。 　　关于货币计量的投入产出率案例，典型的就是中国钢铁业，当初从国内自给铁矿石（国内铁矿石多为贫矿）到进口富铁矿，当时是创新，富矿虽然价格高，但是钢炉利用系数高，综合成本下降很多，企业盈利扩大，但是不知道与时俱进，国外矿上连续几年大规模提高铁矿石价格，当初的优势变成劣势，却不知道变通，而民营的日照钢铁却通过冶炼贫矿石，虽然降低了钢炉使用系数，但是进价便宜很多，综合成本较之使用富矿降低很多，从而脱颖而出。 　　关于人力资本管理，最近读过张国祥先生一篇文章《给付低薪是节约成本吗？》，对此又深刻的揭示，现引用该文，与大家分享： 　　做薪酬调查时，在与企业管理人员交谈中，常常听到这样的话：我极力维护公司利益，利用自己的影响力，坚持不给下属涨工资或尽量少涨工资。或者我发现某部门员工不称职现象普遍、追问原因时，也常常听到这样的话：我这是为企业节约管理成本，尽量找工资要求低的员工之故。 　　“这会带来什么后果呢？他们如果嫌工资低走人了怎么办？” 　　“我再招人培养啊。”他们倒是挺负责的。 　　“培养好了，人家水平提高了，就又走了，是不？”我问。 　　“是，是，是。”他们回答得倒也挺爽快的。 　　“你们这不是在拿本企业的钱，替人家培养人才吗？” 　　“哎呀，也是。如果不是张老师提醒，我们还真没有想到这一层呢。” 　　为什么企业留不住员工？我们常常想到的是待遇差、环境差。可是有的企业整体待遇并不差、环境也不错，为什么也留不住员工呢？ 　　原来是管理水平差！前面与我对话的两位，就是管理水平差。虽然他们的出发点看起来是为企业考虑，是想替老板省钱。可实际情形呢？暂时来看，他们部门的费用是省下了不少。可是，工作的绩效呢？新员工普遍存在的不熟悉业务、难以独立开展工作，需要老员工或上司帮助、指导，在他们新员工身上体现得淋漓尽致。在他们低工资阶段，基本上不能为公司创造多少业绩，倒是公司需要抽派人员培训、辅导他们——这反过来又降低了辅导人员的工作绩效。 　　他们部门的工作绩效不能令公司其他部门人员满意，也无法获得老板的肯定。主管不好意思开口给下属涨工资，下属因为工资低，在自己工作能力没有得到提高时，可以忍受低工资待遇，而一旦自己工作能力增长之后，就有了主动选择的机会——该部门一贯的低工资正好给了他们离职的口实。恶性循环就是这样造成的。 　　我找人力资源部门招聘专员了解情况，他也向我反映：流动率高的岗位，我们在外面可不好招聘了。待遇低，素质好点的根本不会来；素质差的勉强进来了，企业花钱培养好了，人家马上就走了。薪酬方案不改改实在是不行了。 　　我们知道，任何岗位都有一个基本的任职条件，凡符合条件的，都有选择余地——并非只有你一家企业用人。如果，企业在招聘时，不能选择基本胜任的人员任职，我可以说，你试用期的钱是白花了——哪怕试用期工资给的再低，都是浪