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浅谈干部选拔任用之“彼得效应” 2015年01月04日14:21???来源：人民网-理论频道 习近平总书记在全国组织工作会议的讲话中强调,“面对复杂多变的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展任务,实现党的十八大确定的各项目标任务，进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，关键在党，关键在人。关键在党，就要确保党在发展中国特色社会主义历史进程中始终成为坚强领导核心。关键在人，就要建设一支宏大的高素质干部队伍。”因而干部选任中的“彼得现象”就是我党打造高素质干部队伍的一个严重障碍，克服“彼得效应”也就成了新时期组织工作尤其是领导干部培养选拔中一个亟待破解的突出问题，笔者认为应当从以下四个方面着手。 一是在干部选拔的酝酿动议中坚持“人岗相适”，既要发挥提拔重用的正向激励作用，更要避免单纯根据“以往业绩”论功行赏。人的能力有大小，术业也各有专攻，不能因为某个干部在某个级别或者某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级或者更重要的职务。如果单纯的把以往工作成绩，甚至是所谓“政绩”作为选用、提拔领导干部的决定性、甚至是唯一性标准，再加上现行的成绩考核体系中潜绩评价乏力、显绩量化失准等问题，就很容易造成用人导向偏离，会让领导干部形成“早出成绩、快出成绩、任内出成绩”的错误政绩观，进而导致一些干部脱离实际、草率决策，甚至主观上违背决策的科学化、民主化、制度化原则，引起一系列不良连锁反应，最终伤害人