第1章一般管理(免费阅读).pptVIP

* * 哈佛商学院MBA最新案例训练 第一章 一般管理 经济学与企业管理素来不是互不兼容的学科，管理实践创造的素材和实例，在经济学那里往往得到了系统总结和升华；经济学的优秀分析方法与结果一旦融入管理实践，便大放异彩。 管理经济学正是以上二者的结晶。 管理经济学是经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用。更具体地说，管理经济学利用了经济分析的工具和技术，去分析和解决企业的各种经营管理问题。从某种意义上来讲，管理经济学在传统经济学与经营管理决策学之间架起了一座桥梁。 第一章 开篇论 本章主要讲述： 管理经济学定义、性质、内容、决策目标及基本分析方法 一、基本概念 定义：管理经济学是研究如何把经济理论和分析方法用于企业管理决策实践的一门理论应用学科。 从经济理论着眼---方向 从管理实践入手---对象 运用数学分析方法---工具 寻求企业运作规律---动机 实现最佳决策效益---目的 特点： 实用性---以企业为对象 量化分析---以边际分析与优化分析为工具 效益性---以效益为中心 社会性---满足社会需要 基本内容 需求原理 影响因素 需求曲线 供给原理 影响因素 供给曲线 供需均衡 及变动规律 需求分析 消费者需求分析 需求弹性分析 需求函数建立 生产决策 要素最优组合 产品最优组合 规模效益 生产函数与技术进步 成本利润分析 增量分析 盈亏平衡分析 资本利润率分析 市场结构…………………………..与………………………….企业行为 完全竞争市场；完全垄断市场；垄断竞争市场；寡头垄断市场 定价实践 成本导向定价法 市场导向定价法 其他定价法 投资决策 投资方案评价方法 特定条件下投资决策 风险投资决策 政府与企业 市场缺陷 政府干预 内容： 图 1-2 管理经济学内容框图 二、企业性质与目标 1. 企业性质—企业是由三类要素的集结组成： 一类是生产要素的集结：即人、财、物按一定要求条件有比例地集中结合起来，生产一定量的产品： 二类是权利要素的集结，即权力和利益的集中结合，权为利用、利为权生，相辅相成，体现企业的活力、效益。 三类是文化要素的集结，即由企业的精神、价值观、行为准则、道德风范、厂风、厂貌等所组成的并能反映企业素质的诸要素的集中和结合。 结论：所谓企业就是由上述三类要素集结而成的一种从事生产、流通经济活动，满足社会需要并获取赢利，进行自主经营、自负盈亏的独立的商品生产者和经营者的经济组织形式 2. 企业目标：企业价值最大化 短期目标：不唯一。利润最大、销售收入最大、市场份额最大、成本费用最低、企业信誉形象…….. 基本概括为两大方面： 企业利润最大化 满足社会需要 利润最大化 销售量大 成本低 物美价廉 低耗高效 社会需要 企业纳税、捐赠多 职工工资、福利多 决策利润----经济利润 经济利润：是评价决策行为效果的标准，表示某一决策行为比其他机会多得的利润。 经济利润=销售收入-机会成本 经济利润大于零的方案是可行方案 经济利润最大的方案是最优方案 会计利润：是评价经营效果的标准，表示企业的损益状况。 会计利润=销售收入-会计成本 机会成本：资源用于某一用途，而失去其他机会造成的最大的损失。 机会成本=外显成本+内含成本 资源机会成本 决策行为机会成本 资源类别 来源 会计成本 机会成本 人力 自任经理 0 经理工资 外聘经理 经理工资 经理工资 财力 自有资金 0 利息 外借资金 利息 利息 设备 闲置设备 帐面折旧 实际折旧 在线设备 帐面折旧 实际折旧+A 原材料 库存 帐面价格 市场价格 表1-1 几种资源的机会成本与会计成本 A--设备在线收益 例1-1 ：P24-9 例1-2 ：P28-4 例1-3：某大学生暑期在校内打工，每周40小时，每小时5元，若加班其工资是正常工资的1.5倍。有人向该生推荐在校外租柜台卖饼的工作。饼的价格每张6元，成本每张2元，每周卖饼100张，共作6天，每天10小时工作，柜台周租金150元，计算每周卖饼的会计利润和经济利润，应作如何选择。 三、分析方法 管理经济学的最基本的分析法---边际分析法 1. 边际值 两个相关经济变量（x,y）在某一特定情况下，其中一个变量X变化一个单位，引起另一个变量Y变化的量，叫变量Y的边际值，即Y对X的变化率，以My表示 或