先每进企业事迹说明.docVIP

禹州市丰鑫工艺发制品有限公司，成立于2006年，经过公司近年来不断发展。目前，公司总占地面积12000m2，现有员工200余人，技术人员及各类专业管理人员50多人，是一家专业集发制品研制、开发、生产、销售于一体的发制品专业公司。公司生产的工艺发、女装假发、化纤发、男装发块、纤维发丝等系列数百种产品，畅销欧美、非洲及东南亚多个国家。公司主要经营产品有人发、化纤工艺发条等300余种。经过四年迅速发展，于2008年出口创汇200万美元，2009年320万美元，2010年1000万美元，2011年2000万美元。公司月生产能力工艺发条15万条，年生产能力200万条。自公司成立以来,始终以加快经济发展为已任,立足实际,大力发展出口经济,把出口工作作为经济工作的重中之重,全力以赴狠抓出口工作，增长态势,为推动经济跨越发展增添了强势后劲。其主要工作表现如下： 为了企业的发展，为了园区的建设尽心尽力，特别是在出口工作期间， 攻坚克难。为尽快形成出口经济实绩，发扬不怕苦、不畏难、不气馁的精神，瞄准世界地区的重点地区、需求量大的国家，主动出击，广泛结交客商，寻求合作伙伴，千方百计地捕捉和跟踪当地商业信息。多年以来，通过广泛联系，现已在欧美、非洲及东南亚多个国家和地区设立营业点。现有主要客户Royal Imex Inc.和Miami World INC.等。非洲主要客户UNF Fiber LTD.和Ebony Braids Hair Pieces等。 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为企业单位负责人，他在出口业务建设上，要求别人做到的，自己首先不折不扣地做到；工作上，他大刀阔斧、求真务实，敢于碰硬。在单位负责人的带领下，全体员工均以高度的责任感和百倍的干劲投入到生产工作中。在出口生产企业生产管理办法实行之初，生产负责人带头钻研生产任务，加班加点理顺生产工艺流程，力争组织了办出口生产数量大幅增长，生产人员素质参差不齐导致生产任务出错而影响企业出口业务进度时，生产部毫不犹豫地挑起了规范人员素质，建立较为完善的生产培训体系，结合企业的实际情况，加班加点分类整理出个车间生产工艺所需材料和要求，归纳成类发放给各车间，有效地提高了企业的产品质量；当产品质量造成外贸出口企业资金周转困难时，坚持“即时汇报、即时整顿、即时完成”改变方针，大力提高生产产品质量，减少出口业务的难度，为我市外贸出口企业提供了榜样。有效地缓解了企业的资金周转使用期限。 公司成立以来就紧紧围绕国际市场，成立国际贸易部，实行以销定产，秉承“想客户所想的，做客户满意”的服务理念，严记“高质、低价、稳定、快捷”的八字产品方针，从原材料采购、生产到加工工艺和销售，都严把产品质量关，良好的信誉时尚的产品使公司的订单迅速增加，其丰富的专业知识和先进的管理经验，独到的眼光和个人良好的素质，使公司一举成为行业的佼佼者，产品远销美国及南非等地，得到客户的一致好评，在国际市场拥有较高的知名度，同时也取得了丰厚的经济效益和社会效益。发挥角色，用心经商。在经商过程中，为尽快进入角色，实现从“以外贸出口为主”的目标，主动引商，加大业务跟踪落实力度，加强与客商的交流与洽谈，并对达成的意向性业务项目主动跟进，尤其是对客商意向明确的项目实施跟踪服务，力争业务早签约。　　知彼知己，百战不殆。在业务谈判中，我公司力求做到“知彼”，准确把握客商地的经济发展动态、消费水平方向，深入了解、分析和研究客商地的经济社会状况，尤其是对当地的发展状况、机构设置等情况。还要看其在出口所在地的综合经济效益成本，即产业关联度、产品的配套程度以及物流状况等。 经过多年的发展现具有完善的组织结构。公司现设总经理办公室、财务部、国际贸易部、人力资源部、采购部、生产技术部等组织部门，有力地保障了企业的科学运营，现在员工230人，注册资金1800万元, 固定资产3000万元，技术人员及各类专业管理人员50多人，公司引进国际先进设备及技术。 “空谈误国，实干兴邦”。好的管理工作制度和管理模式如果不能与行业工作有机结合，就犹如空中楼阁、形同虚设。为了实现内部管理工作与业务工作的相互渗透和促进，我公司将生产管理工作贯穿于强化出口业务工作之中，要求全体员工将遵守工作制度、落实目标管理作为自觉行动，化为工作动力，把员工先进工作体现在强化出口业务的有效管理上，员工的模范作用体现在为出口企业的有效服务上，单位的显要作用体现在出口退税管理工作上。 公司成立以来，为响应国家号召，积极贯彻落实国家安抚城镇下岗职工和农村留 守人员百余人，解决部分家庭的生活和工作问题，从工作、生活我公司给予良好的条件安置下岗职工，为其解决家庭生活问题。其宽广的用人机制和“以人为本”人本理念，为企业的后续建设赢得的良好的坏境。也极大的促进企业的生