党群工作简报第13期--形势任务教育宣讲材料(定h稿)20060814.docVIP

党 群 工 作 第13期 大庆油田建设集团管道公司党群工作部 　　　 2006年8月15日 形势任务教育宣讲提纲之三 2006年是“十一·五”的开局之年，是公司实施“6319”发展战略的起步年。在全公司开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，目的在于引导干部职工认清形势，牢记目标，明确任务，增强责任，充分激发广大干部职工致力于“推进发展、构建和谐”的积极性和创造性。“十一·五”管道公司面临着发展的大好时机，我们要牢牢抓住这一难得的历史机遇，按照集团“3456”、公司“6319”发展战略，实施好“精益”管理和“精准”管理，全面完成好各项工作，力争在尽可能短的时间内把公司打造成为管道施工业的强势企业，为实现公司的跨越式发展奠定坚实的基础。 一、认清形势，把握方向 “十一·五”期间，中石油将投资千亿元，建设万里管道，中石油长输管道市场仍然是我们的主战场，这是我们必须认识到的问题，以保证市场份额稳中有升。同时，黑龙江省加快哈大齐工业走廊的实施，大庆油田围绕“创建百年油田”，全力推进“原油硬稳定，天然气快发展”战略，对工程技术服务产业必将产生强劲的拉动作用。 内部市场新举措。管理局积极发展边际油田开发和天然气分销利用等接续产业，为我们拓展城市燃气管网建设领域提供了充足空间；大庆炼化努力建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地，预计总投资40.6亿元。这些都为我们带来新的发展机遇。从集团内部看，经过多年的发展，尤其是近几年的改革调整，集团的规模优势已初步显现。人才总量大，资产雄厚，资质齐全，施工业绩丰厚，市场覆盖面广阔，具有较强的抗风险能力。2005年争取了管理局政策和资金支持，解决了各单位历史潜亏，强化了装备，为“十一·五”轻装上阵，谋求更大发展创造了条件。就公司来看，目前已开辟油田内部市场，正在进行东湖燃气工程工程的施工，参战将士正以专业管道施工的品质在如火如荼地大干之中，无论从施工质量、进度，还是施工设备和材料的节约上都是最优的，都是报纸天天报道的对象。这种形象和品牌，势必对我们未来的内部市场产生良好的影响。内部市场的陆续开辟，将解决我们公司年长的职工、回家轮休的职工、女职工的就业问题，对公司合理利用人力资源、增产创效、减轻就业压力、增加后线无岗职工收入都有重大的现实意义。 管理意识新突破。2006年建设集团的主题是“精益管理”。所谓精益管理是指通过优化流程，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，以最低的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益。与此同时，公司全面实施“精准管理”战略，“精”，即管理精细，工程精致，服务精心，技术精湛。“准”，即企业发展准确定位，经营成果准确反映，规章制度准确执行。打造效益型企业竞争新优势，不断拓宽盈利空间和提高创效能力，力争使公司的管理水平创新高。在精准管理方面，我们要科学编制组织设计，先算后干，边算边干；要加强经济签证，加大结算力度，确保“颗粒归仓”；查找管理漏洞，制定整改措施，完善制度办法，理顺管理流程，加强执行力度，提高管理水平。 做大做强管道业。管道公司经过三年的发展，已经步入健康稳步发展的快车道，生产经营管理等各方面都有了比较深厚的积淀。管理局、建设集团实施“走出去”的政策扶持，为我们参与竞争、加快发展提供了有利条件和保证。尤其是今年集团做出做大做强管道施工业的决策，为公司实现跨越式发展搭建了良好的平台，可谓高瞻远瞩，具有积极的现实意义和深远的战略谋划。作为管道公司，我们应当紧紧抓住这一历史性机遇，为实现管道施工业的跨越式发展建功立业。为适应做大做强的需要，一是要加强管理干部培训工作。公司机关党支部制定讲座、研讨会安排，各部室要按照计划要求，及时准备认真讲解，达到丰富机关全体人员知识，及时了解掌握各专业完整系统信息的目的。二是机关各部门要针对本系统、本部门存在的问题，开展业务培训工作，提高系统人员从业水平。三是对工程处长进行培训，学习企业经营管理、公司的规章制度。四是作业处要充分利用队伍休整间隙，对已撤回后线的机组长、班组长进行培训。五是制定措施，创造条件，鼓励和支持个人考取执业资格。六是工程处要根据办公地点设置情况，建立本处职工学习、培训的场所，加强对撤回后线人员的管理和培训提高。七是机关各部门要认真查找漏洞、反思问题，包括上下相互衔接沟通，履行职能和发挥作用情况，要通过查找漏洞活动，发现规律，总结教训，制定措施，使公司整体管理水平进一步提高。 二、明确任务，坚定信心 展望新的发展阶段，充满机遇和挑战。新的形势、新的要求，给公司发展稳定提出了一系列新的重大课题，我们必须深入思考、积极应对。“十一·五”期间，我们要以科学发展观为统领，全面贯彻落实《二次创业指导纲要》，围绕“推进发展，构建和谐”，按照“做好三篇文章，抓住三个关键”的要求，以市场