全新公司2008年综合管理返创新成果.docVIP

达钢集团公司管理创新成果 报 告 书 成果名称：创新思路 精细管理 走出废墟创佳绩 申报单位：达州市全新能源发展有限公司 报送时间：二〇〇九年一月六日 达钢集团公司管理创新成果评审委员会 成果名称 创新思路 精细管理 走出废墟创佳绩 申报单位 达州市全新能源发展有限公司 主要 负责人 石仕强 成果主创人 姓名 石仕强 职务 总经理 职称 工程师 成果参与人 姓名 彭兆红 职务 行政副总经理 职称 工程师 姓名 林存山 职务 生产副总经兼矿长 职称 工程师 姓名 徐光锋 职务 营销副总经理 职称 姓名 陈芝奎 职务 矿长助理 职称 姓名 蒋尧 职务 财务科长 职称 助理会计师 姓名 江凤君 职务 供销科副科长 职称 创造于何年何月，在本企业已实际应用多长时间、多大 范围 创造于2008年3月，在全新公司范围内实际应用近一年时间 已经取得的 经济效益 2008年全新公司是在不完全具备安全生产条件和采矿许可条件的情况下，全年生产原煤4.12万吨，实现销售收入2868.75万元，在3-6月隐患整改期间整改投入资金327.33万元，企业亏损586.93万元，但6月份起我们用整改出的工程煤，实现资金自给，7月份边整改边生产，7-12月实现利润982.41万元(实际为1033.41万元，即电煤支出51万元)。 财务部 的审定意见 盖 章 月 日 达钢集团管理现代化创新成果评审委员会评审意见 成 果 简 介 一、背景 达钢集团公司基于建立煤炭能源基地的战略发展的需要，于2008年元月23日，竞买获得原大竹县孔家沟煤矿93.542％的股权，为了避免原企业的不良社会影响和遗留问题对新公司带来不利，便于及时开展工作，决定将“大竹县孔家沟煤矿有限责任公司”更名为“达州市全新能源发展有限公司”，意在“以全新的理念树社会新形象，以全新的效益回报社会回报股东”。 而全新公司面临的是停产长达两年零三个月，设备全部锈蚀损坏，井下巷道、工作面严重垮塌，房屋破烂不堪，公路坑坑洼洼，到处是一片废墟，企业处于满目苍凉、百废待兴的局面。因此创新管理思路，通过精细化管理，尽快将这片废墟的改变面貌，尽快见到效益，重树社会新形象，为两大股东提供稳定的煤炭资源具有十分重要的意义。 二、创新思路 公司本着精干高效的原则，严格按程序招聘人员；严格按煤炭行业安全管理标准，创建二级标准化矿井；严格按制度管理，做到精细化管理，按程序办事，充分体现股份制企业的规范运作；努力构建和谐企民关系，创造良好的外部环境，促进企业健康稳定发展；全力以赴办理好各种证照，加强与各部门的联系和沟通，保证企业合法经营；全面完成信息化管理系统，提高企业管理效率；在确保安全的前提下力求多出原煤，早日实现资金自给，为两大股东分忧；以质量求生成，准确把握市场行情，及时调整煤炭价格，争创最佳的经济效益。 三、主要实施办法 （一）、精干高效，严格按程序招聘人员 （二）、严格按煤炭行业安全管理标准，创建二级标准化矿井 （三）、巩固标准化成果，强化安全管理，努力创建安全高效矿井 （四）、努力构建和谐企民关系，营造良好的外部环境 （五）、积极办理各种证照，全面建设信息化管理系统 （六）、依法经营，规范运作 （七）、以质量求生成，以市场为导向，争创最佳的经济效益 四、实施效果 2008年全新公司是在不完全具备安全生产条件和采矿许可条件的情况下，全年生产原煤4.12万吨，实现销售收入2868.75万元，在3-6月隐患整改期间整改投入资金327.33万元，企业亏损586.93万元，但6月份起我们用整改出的工程煤，实现资金自给，7月份边整改边生产，7-12月实现利润982.41万元(实际为1033.41万元，即电煤支出51万元)；完成开拓进尺380米，辅助进尺1800米，洗选厂、井口楼、井下更换设备及隐患整改等共计投入资金1000余万元，采购货款计1007万元，全年实现无重伤以上人身事故，无重大火灾及爆炸事故，无重大设备事故，无交通及污染事故，无任何群体事件。 达州市全新能源发展有限公司管理创新成果 创新思路 精细管理 走出废墟创佳绩 创新思路 精细管理 走出废墟创佳绩 达州市全新能源发展有限公司 一、背景 达钢集团公司基于建立煤炭能源基地的战略发展的需要，于2008年元月23日，竞买获得原大竹县孔家沟煤矿93.54