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公司岗位绩效工资实施方案 （讨论稿） 为一步体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，充分调动全体员工的积极性和创造性，促进公司管理水平和经济效益的提高，增强企业的市场竞争力，经公司研究决定试行岗位绩效工资制。 一、总体思路 实施工资总量控制，科学合理设岗定薪，确定固活分配比例，实行指标量化考核，坚持按值分配原则。 二、基本原则 1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。 2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪，同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。 3.坚持工资构成上固定部分要小，活的部分要大的原则。 4.坚持按价值分配，适当拉开岗位工资档次的原则。 5.坚持员工工资收入与个人贡献和企业经济效益挂钩的原则。 6.坚持工资分配要向知识和创造价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜的原则。 三、岗位划分 建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类。 1.管理类岗位表 档次 职别 岗位 1 管理一 董事长 总经理 2 管理二 副总经理 总经理助理 3 管理三 综合部部长 营销部部长 研发部部长 制造部部长 4 管理四 项目主管 物料主管 质检主管 预测主管 售前主管 售后主管 人事主管 财务主管 企划主管 5 管理五 劳资员 核算员 企管员 调研员 销售员 维护员 质检员 6 管理六 外