公司培训计划不能有效改进流的三个问题.docVIP

公司培训计划不能有效改进的三个问题 作为公司里专门从事人力资源开发工作的培训管理员，对培训计划的制定应该不会陌生：不管是年度培训计划还是月度培训计划，甚至是针对某一特定的培训需求而制定的专项培训，公司培训计划在整个培训体系中都占有比较重要的地位。 然而，在公司中，还有许多的培训管理员对如何科学的制定培训计划还缺乏真正的认识，因而在组织培训的实施中，常常因培训计划的挂一漏万，使精心策划的、高质量的培训效果大打折扣。如何在现有的条件下进行有效的改进呢？ 一、培训计划得不到各方面的认可 一些公司培训计划看上去非常细致，从时间上分解到各月，从职能上落实到部门。但是却得不到老板的认同，经理们不满意，员工们倍感失望，这到底为什么？ 老板考虑的是什么？明年的培训围绕着公司战略和下一年度的工作重点展开了吗？今年存在的问题明年如何解决？执行力是否能得到提高？需要花费多大的投入才能满足工作需求？培训费用花在刀刃上了吗？哪个部门哪些岗位应当重点培训？ 中层干部考虑的是什么？明年本部门能够得到那些培训？如何能够得到更多的培训？怎样为本部门争得更大的利益来满足本部门员工的要求？能否有外出培训和出国培训的机会？ 员工考虑的是什么？我能够得到什么培训？培训有针对性和可操作性吗？能力能得到提高吗？培训后可以使地位提高吗？ 对于各级人员的不同想法，在公司培训计划制订之前需要认真考虑，