职业俱乐部：只会疯狂烧钱？.docVIP

职业俱乐部：只会疯狂烧钱？ 　　目前，与具备完善的商业开发和经营能力的欧美职业俱乐部相比，中超俱乐部依然处在职业发展的初级阶段。 　　在中国传统俱乐部高投入、高成本、无利润模式盛行之时，未来与国际接轨的“产业足球”“职业俱乐部”将如何拓展？在不久前出台的中国足球“远景规划”中，未来10至20年间，中国“职业联赛组织和竞赛水平将达到亚洲一流”水平，将“推动职业俱乐部建立现代治理结构”。放眼中超，目前各大俱乐部除了疯狂烧钱之外，尚无法实现“自我造血”功能。而真正意义上的职业俱乐部又是如何运营及持续盈利的呢？ 　　模式单一，“去企业化”是难题 　　2016年赛季，中超职业俱乐部有16支，中甲俱乐部16支，乙级俱乐部16支，除此之外还有一些结构更为单一的所谓的青少年部乐部。从运行机制的角度分析，最接近职业俱乐部标准的无疑是当前水平最高的中超俱乐部。经过长达22年的曲折发展，中国职业化俱乐部模式已由最初阶段的“体委与企业联办”的运行机制，发展成为产权相对清晰、责任相对明确、政企基本分开的企业化俱乐部机制。然而，与具备完善的商业开发和经营能力的欧美职业俱乐部相比，中超俱乐部依然处在职业发展的初级阶段。 　　此前很多年，在中国足坛，很多所谓的职业俱乐部其实都被投资人当做企业赚钱、广告营销的工具，哪个城市给的优惠政策多，球队就搬迁到哪个城市，不仅无法培养忠实的球迷，更是造成了俱乐部有奶便是娘的现状，而中甲联赛这种现象尤为严重。如今，职业联赛开展了22年，如何“去企业化”的问题依然是摆在职业俱乐部的一道难道。 　　时至今日，中超绝大多数俱乐部都是单一股东，单一投资人，即便是有所谓股份制俱乐部，也基本上都是由最大股东说了算。地方体育局拥有部分股权的俱乐部也存在，但基本上没有话语权，更别提个人入股职业俱乐部。针对这种现象，在国家层面的远景规划中，明确提出“引导有实力的知名企业和个人投资职业足球俱乐部、赞助足球赛事和公益项目，发挥支持足球事业的示范和带动作用，拓宽俱乐部和足球发展资金来源渠道。俱乐部所在地政府可以以足球场馆等资源入股俱乐部”，也就是说，一旦以场馆入股俱乐部，职业俱乐部今后使用场馆将可能免费，然后门票等收益按照股权比例分配，平时场馆也可以面向社会，产生效益，这对于俱乐部来说是一个极大的利好，毕竟租赁场馆的费用不菲。 　　同时，国家还鼓励具备条件的俱乐部逐步实现去企业化名称，也就是说，向国外俱乐部学习，如拜仁慕尼黑俱乐部，无论赞助商是谁，俱乐部和球队的名称永远都不会变，都是拜仁慕尼黑，加强了球迷的归属感，更有利于打造真正的百年俱乐部。 　　对此，江苏舜天俱乐部高层曾向笔者表示：“多元化投资入股主要还是要看具体的细则，但是作为集团投资足球，出发点和宗旨就是为了回报社会，也不会因为更改名字就不搞足球俱乐部，舜天俱乐部不仅仅是一家足球俱乐部，还肩负着社会责任，打造百年俱乐部是所有职业足球人的梦想。而对于去企业化这个问题，现阶段可能还比较困难，目前中国足球的市场化职业化环境还不是太好，俱乐部造血系统还不够完善，主要还是靠赞助、冠名等招商行为，赞助商这一块是大头，赞助商出钱以后，肯定希望有所回报，主要是在广告效应上，如果完全抛弃这一块，目前来说可能还不太现实。当然，像国外俱乐部那种模式，中性化俱乐部名称我们也有所了解，但这是建立在时间的积累上，需要一步一步来实现。” 　　客观地讲，近六年来随着中国足坛较入深入地打假反腐，随着以恒大为代表的实力企业强势打造职业俱乐部，中国职业足球确实大有改变。可从另一方面看，以企业营销形式的“资本投入”也给职业俱乐部发展带来一些不利因素，如何“去企业化”问题迫在眉睫。 　　以2014赛季为例，在中超16家俱乐部中，竟然有14家俱乐部属于房地产公司或相关联系紧密的企业。房企，俨然成了中国足球的“财神爷”。然而，令人深思的是，在企业挥金如土、疯狂砸钱的背后，究竟给中超留下什么？就算中超重现20年前那样的热度又怎样？其实，从22年前走上职业化发展道路开始至今，中国足球的失败早已证明了一切。如今，当中国地产企业一窝蜂似地入主中超，和十几年前那些烟酒企业赞助商又有什么区别呢？ 　　可见，“房地产足球”的强势出现，对中国足球带来的是福音，也是警钟。有业内人士表示，几年前正是中国足球的低潮期，按照常理投资方应该收缩资金，挤压泡沫，帮助中国足球回归理性重建秩序。但是房地产企业却大肆砸钱，不仅有悖足球发展规律，也抬高了足球俱乐部运行成本，加剧各地足球俱乐部的“贫富差距”，会让其他领域有投资足球意向的民营企业望而却步。业内有人认为，“像恒大的金元政策，会对小俱乐部带来极大的冲击，甚至影响其生存。”此外，房地产业受国家相关政策的影响极大，一旦楼市陷入低迷，这些房企还能否坚持每年投入巨资玩“烧钱游戏”，还是个未