老板“死”了，合伙人制兴起.docVIP

老板“死”了，合伙人制兴起 　　共担、共创、共享的合伙制（其中包括合伙、平等、互信的文化），不仅仅会对商界产生深远影响，对政治、文化等领域同样富有积极意义。 　　“在这个重新界定的时代，谁把自己当老板看，谁死得最快”：新东方教育集团大股东（“老板”）、董事长俞敏洪2015年11月如是言。笔者走访一家上市企业时，也曾听闻一员工在公开场合喊董事长为老板，被后者当场狠批，此董事长立下规矩，员工不得喊人老板―之前是职业经理人，进而因持股而身价过亿，该董事长数年前接班作为大股东的创始人。身为小股东的他定位合伙人，不以老板自居可谓明智。合伙人接班后，企业内传统的老板概念“死”了。 　　创立时就实施合伙制的企业，往往是合伙人文化;早先有老板而后实施合伙制的企业，老板概念会淡化乃至泯灭。早年合伙制在中国的实践较少，近年来则兴起，星星之火可以燎原，而老板意识、老板文化有渐弱之势。 　　 共担共创共享 　　“合伙”做生意、互称“合伙人”，古已有之。2013年，以新东方为原型的电影《中国合伙人》大热，让合伙人概念在中国成为关注焦点。合伙企业中的合伙人，法律上有明确的定义。而公司制企业中的合伙人，并无统一定义。 　　广义看，合伙人是员工和股东身份合一，持股员工数量可众多，如万科的合伙人制度包括逾千人的员工间接持股。2014年万科召开合伙人创始大会，1320位员工成为首批事业合伙人。总裁郁亮称：“事业合伙人有4个特点：我们要掌握自己的命运;我们要形成背靠背的信任;我们要做大我们的事业;我们来分享我们的成就。”截至2015年1月底，代表万科合伙人的盈安耗资数十亿，成持有万科4.48%的第二大股东。郁亮称：“我们的重点不是持有公司股票，重点是和股东形成新的利益机制，员工跟股东变成同一个身份，是合伙人身份。” 　　窄一点讲，合伙人指持股较多的骨干特别是高管包括联合创始人。小米有7个联合创始人―董事长雷军称，“小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多地分享利益。小米刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。”美的集团由创始人何享健控股、董事长方洪波持股2.1%，2015年明确实施合伙人计划。 　　一个国企高管对笔者谈起，他对一位大民企的老总说，前些天我见到你手下谁谁了，这位老总马上回应，不是手下，是合伙人―这人是创始人之一。在实施合伙人制的一些企业，“老板”死了，传统国企高管难以意识到这点。阿里巴巴合伙制的独特之处在于，将合伙人制度化，合伙人拥有提名多数董事会成员的权利―绝大多数事实上实施了合伙制的企业，都没有明确将合伙人制度化。 　　阿里巴巴董事长马云称：“合伙人，作为公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者，同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。”万科总裁郁亮称，通过合伙制，形成共担、共创、共享的机制。这些说法，意思都是一样的，道出了合伙制的本质。 　　2014年，万科的职业经理人制度升级为合伙制，是中国企业职业经理人制度“拐向”合伙制的标志性事件。之后，碧桂园、乐视（2015年11月落地）等纷纷推出合伙制;2014年至今，逾百家A股上市公司推出了员工持股计划。此外，“双创”之际，合伙制成为创业的重要模式。新东方联合创始人、真格基金创始人徐小平说：“创业第一件事是要找合伙人，联合创始人比你的商业方向更加重要。”单打独斗越来越不适应创业的需要。创始人层面的合伙，为合伙制、构建良好股权结构奠定了很好的基础。 　　以往，员工成为合伙人，更多是以优惠价、公平价入股。现在，员工持股不需要员工掏钱的案例渐多：一般需达到业绩目标。360奇酷公司董事长周鸿?t12月8日发出内部邮件，“公司在成立之初，我就已经确定了员工股权激励计划，要邀请员工成为智能手机的新兴创业者，成为360奇酷的合伙人，与360奇酷共同成长、共赴未来、共享收益。今天，我们正式启动员工股权激励计划”。公司授予员工（非高管）的股权形式是限制性股票，员工不需要出资购买。乐视的股权激励同样不需要员工出资。 　　目前看来，合伙制有星星之火要燎原之势。 合伙颠覆雇佣 　　合伙制的兴起，有着深刻的必然，是资本与劳动关系的重要转折。 　　长期以来，雇佣制是中国企业的主流模式。其特点是，资本雇佣劳动，大股东是老板，员工是打工仔，资本与员工相对割裂，甚至仅一个人持股。公司治理权力方面，资本拥有绝对话语权（中国公司法实行的是股东会中心主义，实施资本多数决，由于股权普遍集中，往往是控股股东大权独揽），员工缺乏话语权，而且等级关系明显，官僚主义较常见（阿里巴巴称其实施合伙人制度一个目的是解决官僚主义），部门利益显著、部门之间的隔阂不小。 　　利益分配方面，传统雇佣制更多倾向资本而非员工（这些年来，资本所得挤占劳动所得的现象在中国