企业考勤管理和控制缺勤成本.pptxVIP

大数据时代考勤管理和控制缺勤成本2016最新企业缺勤成本调研报告2016年6月 关键发现? 数据显示，本次参与调研的企业员工平均缺勤率为2.1%，年度人均缺勤天数为5.1天。企业 认为员工缺勤带来的消极影响主要有打乱他人工作安排、增加在岗员工工作压力、打击团 队士气。此外，48.1%的员工表示同事缺勤会带来消极影响。? 56.1%的企业会对缺勤成本做相应评估，说明相当一部分企业已经开始重视缺勤成本。员 工缺勤给企业造成的直接成本主要有：缺勤员工工资及福利支出、替代人员成本支出、为 赶工而支付的加班费用。经加权计算可得，企业缺勤直接成本约占薪酬成本的5.3%。? 企业改善缺勤举措和员工期待改善举措呈错位状态。企业不妨从识别、监测缺勤，规划缺 勤管理方案、借助员工帮助计划、实行情感管理等方面着手，从而有效改善企业缺勤状况。? 隐性缺勤是在公司制度不能约束或技术测评不能控制的情况下，员工发生的缺勤，包括带 病参加工作, 在工作时间处理私人事务这两种类型。调研数据显示，过去一年里,员工平均 带病工作次数为2.2次，其中73.5%有带病工作经历。员工工作时间处理私人事务的日均耗 时为72.0分钟；工作时间处理私人事务人均年花费天数为36.5天，远高于显性缺勤年度人 均天数，企业可从塑造积极向上的企业文化、设计合理的绩效考核制度和关注员工身心健 康等方面采取措施。2016年