创造正规化班组建k设的几点设想.docVIP

创造正规化班组建设的几点设想 对于加强施工一线生产班组建设这个话题，我想作为生产管理者谁也不会陌生，也都希望施工人员在班组长的带领下高效、优质、安全、顺利的圆满完成上级布置的工作任务，也尽可能的采取各种手段挖掘班组及班组成员的各种潜力，发挥他们的最大作用，但是由于种种不知名的原因，经常是事与愿违或是事倍功半。 加强班组建设是一个老话题，加强班组正规化建设也不是一个新话题，但我个人觉得如何在今天这个新形势下，以更加开拓、以时俱进的创新精神和更加负责任的态度来创造正规化班组建设，以制度化、正规化、标准化的形式来组建一个个施工班组，并持之以恒的加强、加大对班组建设的管理，而不是一阵风，说刮就刮，说停就停。长期以来我们水电建设施工企业的基础，也是最小，最不起眼，最容易被忽视的重要组成部分 施工班组 的正规化建设，远远没有跟得上我们企业日新月异、快速发展的前进步伐。班组建设虽说有一定的变化，但几十年的这点变化与社会的高速发展和企业的快速发展相比微不足道、相差甚远。 如每年招收的毕业学生有70%-80%分到基层，进入班组参加劳动，班组工作的经历使他们终身难忘。良种在黑土地里它会成活、破地、发芽，再受阳光雨水的浇灌，会茁壮成长结下累累硕果。反之，是什么结果可想而知，这 只是班组人才培养的其中一个方面。 我认为在创造正规化班组建设有几个着重点，只要紧紧抓住了创造正规化班组的中心，并极大的发挥出班组科学管理、民主管理的作用，就可以调动班组及全体成员的主动性、能动性、积极性和创造性，就可以发挥班组及成员的各种潜力和应该起到的作用，就可以以真正的主人翁精神和态度来对企业和个人负责。 一、建立一套科学的行之有效的班组规章制度 对于每个班组的休息室、作业室等班组的公共场所要挂上这些规章制度，由班组长组织班员定期的加以学习、贯彻、执行、落实。 1、建立班组例会交流制度 通过例会交流的形式讨论班组工作计划并制定班组的具体实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作得失，使班组在生产过程中不断进步、发展，而企业的发展是通过从上到下全体成员工作水平提高和实现效益的不断增长来体现的。班组例会交流可以借鉴 先进的管理理念、管理知识、工作方法等；也可以见微知著防止不良现象的发生；班组例会交流可以使成员相互之间取长补短，提高认识，统一思想，明确工作方向，形成集体团结的有利氛围。 2、建立班组民主管理制度 （1）班组民主管理小组接受项目党政的领导，依照法律和民主管理制度开展活动；班组民主管理小组成员必须经班组全体员工选举产生； （2）班组民主管理会要有三分之二成员参加方能召开，讨论决定的事项要有过半数成员同意方可生效，由职工集体讨论决定班组生活管理上的事项，并实行班组事务公开，一旦经民主管理会讨论决定的事项，班组任何人不得改变或不执行； （3）班组召开民主管理会前要通知项目部领导及工会负责人，并安排职工代表参加；讨论决定班组有关职工生活福利事项，组织职工围绕安全生产、任务、计划、经营管理，提出合理的建议和意见；审议通过班组经济责任制、班组各项管理制度和职工奖金分配方案； （4）民主评议班组长，民主公开选举职工代表、班组长及各项先进名额。 3、建立班组学习培训制度 （1）班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。 （2）学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的基础工作。在班组培训进行技术讲课时，讲课内容应紧密联系实际工作，将通报上各类事例结合本班组的实际情况进行分析讲解，做到举一反三； （3）定期讲述一些与本班工作有关的理论知识、业务知识，并引导大家将其运用到实际工作中去，交流各自的学习经验，鼓励大家进行更高的学习深造，鼓励技术创新，“五小”活动，提高整个班组的文化层次和理论技术水平。 4、建立班组安全管理制度 班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全管理工作，必须从班组入手，班组安全管理的好坏，不但影响到班组的安全生产，而且影响到整个企业的安全状况， （1） 组织班组成员认真学习执行《安全生产法》、《劳动法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业安全规章制度等，对生产范围的职工安全健康负责。经常教育和检查班组工 人正确使用机械设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机械设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 （2）督促检查本班组工作地点安全生产、文明施工，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况，班长与班组每个职工签定《安全生产责任书》。 （3