个劳动法管理课程-李丹.docVIP

人力资源总监班系列课 四、《在最新法规下的人力资源整体解决方案》 课程目标： 方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药； 详细介绍员工入职登记、在职、离职管理各个环节企业与员工之间的权利和义务和涉及的主要劳动法律险。 通过介绍应诉技巧使企业将劳动法律法规、政策渗透到员工日常管理中，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。 帮助人力资源高端人才更贴近企业让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作 决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。 人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。 授课风格： 李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维 “三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。 课程对象：??? 培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。 课程内容： 第一部分：第二部分? 人力资源风险管理　??1、招聘与入职风险预防与控制“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？ⅱ招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ⅲ招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？ⅳ招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？ⅴ入职体检需注意哪些细节问题才能达到其真正的效果？ⅵ入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？ⅶ《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ⅷ劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ⅸ企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？ 2、在职员工的风险预防与控制劳动合同期限、工作内容和工作地点、劳动报酬等必备条款？如何根据不同企业、不同岗位的实际情况设计劳动合同的约定条款？ⅱ岗位、工资和工作地点约定中的常见误区与运用技巧。关于“工资总额已包含加班工资”的约定是否有效？ ⅲ关于“企业可根据经营状况和员工能力、表现，依据规章制度合理调整员工的工作地点、工作岗位和工资待遇” 的约定是否有效？ⅳ如何合理合法约定试用期和有效防范试用期约定的法律风险？如何设计岗位说明书来证明劳动者不符合录用条件？ⅴ如何合法有效地与员工约定违约责任和赔偿责任？当员工违法违约时，如何有效追究员工的违法违约责任？ⅵ签订无固定期限劳动合同要符合哪些条件？如何应对员工提出签订无固定期限劳动合同的要求？签订无固定期限劳动合同利弊分析。ⅶ员工提交虚假学历、虚假身份证等行为能否导致劳动合同无效？企业可否据此辞退员工而不给员工工资和经济补偿？ⅷ对问题员工罚款、调岗、降职、降薪、辞退的法律依据、处理原则、运用技巧和注意事项。 3、“三期”?员工的风险预防与控制 ⅱ三期内女职工的待遇标准及计算，如假期、工资；早产、难产及流产待遇； ⅲ“三期”女职工休假期间，可以享受年终奖、年度调薪等政策吗？ ⅳ如何处理“三期”内女职工的劳动合同？ ⅴ当女职工在“三期”间严重违反企业规章制度时，企业应该如何处理？ ⅵ若员工违反计划生育法规时，企业如何审批、处理相应的假期？ ⅶ企业如何健全生育保险？员工应该享受哪些生育保险的待遇？ ⅷ准备生“两孩”的女员工，一怀孕就请病假，怎么办？ ⅸ生“两孩”的女员工也有产前假、产假、晚育假、哺乳假等假期待遇吗？ ⅹ生“两孩”的女员工也可享受生育保险吗？ 4、违纪与怠工员工管理ⅱ对于违纪员工，应该在什么时间内处理？ⅲ怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?ⅳ如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？?如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？ ⅴ如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？ⅵ直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ⅶ劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？ⅷ“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？? 5、离职员工的风险预防与控制劳动合同需支付员工二倍工资，但员工拒绝签订劳动合同安排怎么办？企业可否辞退拒签劳动合同的员工而不给员工任何经济补偿或赔偿？ⅲ如何理解员工可以被迫辞职的法定情形？如何应对员工被迫辞职索要经济补偿金的劳动争议？ⅳ如何合法解除或终止劳动合同？如何应对劳动者以违法解除或终止劳动合同为由索要