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在当前的世界经济发展中，对外投资呈现出越来越强劲的增长势头，对包括中国在内的世界各国产生了越来越深远的影响。改革开放以来，我国的对外投资事业取得了较大发展。但与发达国家相比，还存在较大差距。目前我国对外投资存在一些问题，如投资规模偏小、投资结构不尽合理、对外投资的管理体制薄弱滞后、海外投资企业经营机制存在严重缺陷、缺乏对外投资的经营管理人才等。要促进我国对外投资事业的进一步发展，需要在解决这些问题上多下功夫。一、我国对外投资发展的现状我国对外投资已有多年的历史。据统计，1979--1999年底，我国经外经贸部批准或备案的境外协议投资金额为69.5亿美元，在160多个国家和地区建立了近6000家企业。对外投资的范围从初期集中于贸易，逐步扩展到资源开发、生产加工、交通运输、医疗卫生、工程承包、旅游餐饮和劳务合作等领域。90年代中期以后，我国一些企业开始到境外建厂，生产组装自己的产品，建立销售网络，培育品牌，从而把我国对外投资推向了一个新的阶段。世界银行在《2020年的中国》研究报告中指出：“1995年中国对国外的直接和有价证券投资占全球资本流量的2%，位列世界第八大资本供应者和最大的发展中国家对外投资者。而实际资本流出量可能还要比官方的数字高得多。”这些统计数据和评价充分说明，我国改革开放20年来不仅在引进外资中取得了巨大成绩，对外投资的成绩也是可观的。 我国的对外投资开始于改革开放。1979年8月，国务院颁布了15项经济改革措施，其中第13项明确规定允许出国办企业。这是我国建国以来第一次把对外直接投资作为一项政策确定下来，从此，我国企业跨国直接投资拉开了序幕。1979年11月，北京市友谊商业服务公司与日本东京丸一商事株式会社合资在东京开办“京和股份有限公司”，这是我国改革开放后在海外开办的第一家合资经营公司。以此为开端，我国对外投资伴随着改革开放的步伐迅速发展起来。统计显示，截至2001年底，我国累计设立各类境外企业6610家，中方协议投资额84亿美元。在2001年不利的世界经济环境下，中方协议投资额仍增长20.7%，保持了快速稳定增长的势头。20年来的实践证明，我国对外投资在众多方面有力地促进了国民经济的发展。第一，通过直接投资，可以绕开贸易壁垒，拉动本国成套设备及相关产品出口；第二，参股控股国外资源开发企业，有力保障了国内紧缺战略物资生产的原材料供应；第三，对外投资在利用国际资本的同时，也学到了一些国外的先进技术和管理经验，培养了一批擅长境外公司经营的人才。总之，对外投资对我国经济发展、资源配置优化和产业结构调整等，都起到了重要的补充作用。二、我国企业跨国并购资源整合中存在的风险 （一）技术资源整合的风险 　　寻求技术是我国企业跨国并购的原因之一，跨国并购的最优战略就是在最短的时间内使并购重组后的企业在产品方面产生协同效应，要实现这种最优效应，关键在于能否将先进技术转移到并购后的企业生产活动中去实现创造价值的目的。我国在跨国并购中所得到的技术在发达国家中也比较落后，属于末端水平，并且技术的转移还要受到被并购企业国家的相关法律的制约和限制。从技术管理层面上来讲，即使目标企业是一个弱势企业，并购后作为企业子公司对生产设备的改造、更新，对工艺流程的优化以及配套管理都存在较大的冲突。许多企业就是在技术的整合过程中，由于并购后重组企业的技术含量、匹配程度、管理模式、研发战略差距太大而遭到失败。 （二）人力资源整合风险 　　杨洁（2005）认为，人力资源整合是在各类资源整合中风险最大的整合。企业并购能否成功，很大程度上取决于能否有效的整合双方的人力资源。我国企业相对于被并购的西方发达国家企业或其他发展中国家企业来讲具有自己不同的管理机制，必然对被并购企业员工造成相当大的冲击，因此在并购后的人力资源整合中面临三大难题：第一，来自被并购企业员工的抵制。第二，大批关键岗位的人才及技术能手纷纷跳槽。第三，对企业管理层的聘用和管理也不能随心所欲。有些东道国家的法律明文规定被并购企业的法人由并购企业派出，但中层管理干部必须是本土员工，而且必须全部接纳被并购企业的全部职工，这自然加大了整合难度。 （三）文化整合风险 　　跨国并购能否成功，一个关键因素就在于文化的整合与转换。与欧美企业相比，我国企业在企业文化上处于劣势，中国企业进行海外扩张的过程中，被并购企业所在国的员工、媒体、投资者甚至是工会仍然对中国企业持一种怀疑的态度和偏见。因此他们普遍对中国企业文化的认同度低。由于我国企业同西方企业属于不同的文化体系，加上不同国别企业间存在经营理念、管理模式、绩效考评、薪酬发放、激励机制、企业和员工的沟通行为方式等差异，因而，企业文化冲突更为突出和激烈。多元文化并存的状态，自然就加大了企业文化整合的难度和风险。 （四）财务资源整合风险