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国际财务管理基本特征研究 【摘要】由于世界各国经济活动的国际化，国际大垄断企业的出现和发展、各国之间产品与技术的交换、对外投资等活动，必然产生国际之间的资金运动，即国际财务管理。国际经济联系越发展，国际财务管理就越重要。在西方国家，一般认为财务管理已成为国际企业提高获利能力的关键因素。国际财务管理是现代财务管理的一个新领域。作为一门新的科学，国内外学者关于国际财务管理概念的认识还不统一。一般来讲，财务管理按照其财务活动是否超越国界，可分为国内财务管理和国际财务管理。纯粹的国内财务管理，其财务活动局限于本国范围之内，资金的筹集、使用和分配等活动通常不跨越国界，这在计划经济环境下是常见的。而国际财务管理则不同，企业的财务活动跨越了本国国界，与其他国家和地区的有关企业、单位、个人发生财务关系。企业筹资、投资、分配等活动，均超越国界。 企业参与国际市场的竞争，是市场经济环境下不可避免的。我们认为，国际财务管理就是对国际企业财务活动的管理。国际企业是相对于纯粹的国内企业而言，它泛指一切超越国界从事生产经营活动的企业，包括跨国公司、进出口企业、外商投资企业等。财务管理的一个新领域。新疆创新国际股份有限公司新疆创新国际股份有限公司（下称创新国际）创新国际自1999年成立以来贸易额迅速从900多万元迅速发展到现在的23.5亿元人民币。创新国际的贸易地区遍布印度、菲律宾、中国香港、俄罗斯、哈萨克斯坦等国家和地区。 建立健全创新国际财务管理制度，完善公司内部治理结构 充分利用网络资源，强化存货管理 加强创新国际会计基础工作 健全公司内部控制制度，通过公司内部控制制度规范各部门的职责和义务，努力实现即相互监督又密切配合的共赢局面 改进创新国际财务工作中应注意的其他问题 1）由于财务管理的规范化建设中将涉及公司其他相关部门方方面面的利益，建立和健全财务管理制度必须由企业的行政长官亲自抓，财务管理本身就是企业管理的重要组成部分，如果没有行政长官的亲自领导和支持，财务管理的规范化进程将难以推进，甚至越改越乱。 2）完善财务管理体系还必须得到公司其他相关管理制度的配合保障，如公司的奖惩制度、人事管理制度、档案管理制度以及主营业务操作规范等等制度将对财务管理制度的建设和实施产生重要的影响，如果各项制度配套较好，各项制度的可以相互补充和促进，否则制度越多就越扯皮，越发混乱。 3）充分发挥集团公司分级核算统一管理的财务管理制度的优越性，加强委派的会计的监督职能，充分调动广大基层会计人员的主管能动性，使得基层会计人员能够各负其责，人尽其能，既能够认真执行公司的各项管理制度，又能为企业的发展提供必要的财务信息，辅助领导的决策。参考文献： 1、才丽辉,高绍英.浅谈国际化趋势对财务管理的影响及对策[J].商业经济,2004(7). 谷祺 刘淑莲.财务管理东北财经大学出版社.2003 3、刘冰.跨国公司财务管理研究[J].科技与管理,2004(3). 4、刘晓凤.有关跨国公司财务管理的思考[J].商业会计,2004(3).  中国注册会计师协会财务成本管理 经济科学出版社.2005 潘经民. 刍议企业管理以财务管理为中心会计研究.1996（7）切奥尔 S.尤恩 国际财务管理 机械工业出版社.2005 2、王桂芝,朱洪友.财务管理国际化新动态[J].森林工程,2004(3). 5、吴登峰.浅谈跨国公司理财环境[J].市场周刊,2004(9). 夏乐书 财务管理学原理中国财政经济出版社，1993 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做