地产r发展部项目负责人.docVIP

发展部项目负责人职位说明书 一、岗位基本信息： 岗位名称 发展部项目负责人 集团或分部 分部 二、岗位关系： 岗位职务关系 岗位名称及在岗人数 直接上级 部门经理 直属下级 发展部文员 总辖人数 详见部门人力资源规划 岗位功能关系 填入名称 接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等 内部客户 1.发展部 2.营销部 3.研发部 4.工程部 5.计财部 1.提供项目土地信息，《土地调研表》及其附件； 2.提供项目地块周边规划和市场信息，提供《目标地块初步分析表》； 3.决策拿地前提供地块规划指标和《目标地块初步分析表》，；拿地后提供《项目经济分析土地版》和《规划选址意见书》； 4.土地交地前的交底和与政府相关部门联系人的介绍； 5.提供国土权证等手续，提供有关土地款项的付款方式和计划； 外部客户 政府部门、其他企事业单位 向相关部门或单位传递公司的发展意愿； 维护与发展与有关部门的合作关系； 内部供应商 1.发展部投资计划专员 2.营销部 3.研发部 4.计财部 1．《项目经济分析静态测算》； 2.产品形态、组合规模等方面的建议，提供《目标地块市场调查分析表》； 3.项目预案及其技术指标，产品特色方面的说明； 4．财务专业知识方面的支持； 外部供应商 政府部门 同业 律师等专业顾问 相关土地信息等； 土地信息，市场信息，行业发展情况； 如为规避项目前期阶段的法律风险所需的咨询； 三、工作内容与职责： 岗位设立目的概述（1－2句话） 收集土地信息及相关政策，协调公司内外部关系，保障项目的正常运作。 关键绩效领域 关键绩效指标（举例） 土地信息及相关政策领域 土地调研及预案领域 土地储备合同及招拍挂实施领域 土地拆迁安置交地领域 项目实施协调领域 月度收集土地信息量； 土地调研无重大漏项； 各种合同、协议条款无明显瑕疵和漏洞；关注负责区域公开挂牌地块信息疏漏不得多过2次。 交地时间计划的达成率； 下游部门的满意率； 业务职责 1、土地调研； 对目标地块进行踏勘调研，完成《地块调研表》和《项目经济分析土地版》； 对营销、研发以及财务等部门综合意见形成项目渝案，报投委会审批； 2、信息收集； 通过与政府部门定期沟通，收集公司发展需要的政策法规、经济形势、信息资料，并提出发展建议； 收集同行业竞争对手的信息，收集竞争对手情报资料； 3、合同谈判； 组织并参与公司在拿地阶段的对外谈判，并草拟协议、合同等法律文书； 办理项目土地出让、征地手续和项目前期拆迁、安置手续； 4、项目协调； 跟踪项目前期的进度，保证按时向下游部门交地； 向政府有关部门争取各种优惠政策； 5、公共关系维护和拓展； 对公司发展需要的关系维护，开拓为公司项目的社会资源； 组织及人员管理 项目计划管理： 从获取土地信息开始，制定出完整的项目前期实施预案和计划，列出项目谈判、招牌挂、合同签订、拆迁等各关键时间节点及所需的资源和前置条件，并运用公司资源达成计划 专业学习及培训： 国家土地政策、行业政策、拆迁政策等培训 费用管理 资金计划：根据拆迁或土地合同制定项目征地拆迁款或土地款得资金计划； 四、岗位权限： 建议权 审核权 审批权 业务 方面 意向土地购买建议权 办理国土证资料的审核权 土地购买合同内容建议权 项目实施进度计划建议权 公关活动建议权 费用 方面 外部资源费用建议权 五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 本科以上 总工作经验年限 5年以上 专业知识技能要求 行业或专业经验要求 专业知识技能 房地产工程管理知识； 技术经济知识； 土地市场知识，规划知识、投资分析知识营销知识； 资格考试 驾驶执照 行业或专业 3年限（最低要求） 优秀房地产企业同等岗位工作经验 2年以上 其它相关要求 全日制本科以上文化，工民建专业优先 抗压能力 在面对政府等强势部门的压力时，能灵活冷静变通，找到解决问题的突破点。 六、岗位成功关键素质能力要求 1、工程、规划、经济分析等方面的专业知识背景； 2、良好的沟通能力和谈判能力，具备系统性分析和解决问题的能力； 3、抗压能力，优秀的心理素质和抗挫折能力，能够适时地自我调整和适应环境； 4、对市场和政策的敏感度； 5、整合公司内外部资源的能力； 八、肖像化描述： 知识背景、沟通能力两项是该岗位的必备素质，其他三项中抗压能力比较重要，除必备素质外其他能力可培养。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评