培训资成料一.docVIP

杭州美博科技有限公司 主讲：曹普根 各位同事，大家好，相信各位对我已经不陌生了，我姓曹，名字叫普根，外号：草根，英文名：Ellen,来自革命老区：江西，再普通平凡不过的人。今天是我加入美博公司以来，首次站在主讲的位置上，与各位一起分享培训的乐趣，并能够与在座的同事一起成长，为了在讲授的过程中不被意外的事情影响了我们的培训进程，请给位将手机设为关机或震动。 员工培训资料 之 6S基本知识 6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法，它着意于营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，提倡员工树立正确的工作意识，掌握正确的工作方法，减少浪费、提高品质、提高素养、提高效率，是实施各项管理活动的基础和保证。 　　我们要实现可持续发展的目标，不仅要有管理队伍，还需要一流的管理水平。我们要在基础管理上不断寻求改善和提高，从而彰显公司的形象、实力与信誉。在公司推行6S管理活动，是建设优良工作环境、实现一流管理水平的重要基础。 　　整理：对工作现场的物品（包括文件、资料等）进行分类，明确区分“要”和“不要”的东西，在办公现场不放置与办公无关的物品； 　　整顿：将需用物品依照“三定”（即定点、定容、定量），“三要素”（即物品放置的场所、方法、标识）的原则，将物品摆放整齐，加以标识。使所需物品始终处于能够高效地可取和放回的状态； 　　清扫：制定定期清扫及检查制度，使办公室及管辖区域卫生始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态； 　　清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终保持整洁的状态； 　　素养（教育）：使职工养成良好的工作和生活习惯，自觉遵守中心的各项规章制度； 　　安全：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。 6s精要 背　景　　约与TQC同时,在日本企业还流行一种简称为“5S”的活动。与TQC，JIT等相比较，5S的概念比较通俗简单，世界其它地区企业对它的广泛重视也比较晚。早期5S并没有特别明确或权威的内容规范，不同国家、地区在用语和含义上，也不是很统一，但近十年左右，5S却越来越被世界范围优秀企业广泛认同和采纳，并且延伸出6S等提法（通常为“安全”，也还有增加更多S的）。在中国台湾和香港等地区，有人将5S用语表达为“常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律”，并简称为“五常法”，也是一种很有特色的诠释。 　　管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5S的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5S，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。 字面含义　　5S在英文和中文中的表达都不很统一，表一罗列了一些常见5S/6S用语。从比较公认的操作、实施方法看，表一所推荐的中文用语比较准确地阐明了各要素的操作性要点和它们之间的区别。 表一：5S字面含义推荐用语 推荐用语 日文注音 英文 其它中文提法 清理 Seiri Structurise, Sort, Organisation 清除，整理，常组织 整顿 Seiton Systemise, Straighten, Neatness 整理，常整顿 清扫 Seiso Sanitise, Shine, Cleaning 清洁，常清洁 规范 Seiketsu Standardise, Standardize 清洁，标准化，规范化， 常规范 素养 Shitsuke Self discpline, Sustain, Discipline and Training 培训与自律，修养，常自律 安全 Safe　 　　 　　 要素精解　　这里综合常见的资料，加上管理实践经验和认识，特别是对日本企业文化的一些理解，总结了一套系统、简明的6S诠释方案。这套方案对各要素的名称进行了仔细斟酌，并强调其操作性和相互关联。 表二：6S精要说明 要素 要义 实施要点 清理 清理现场空间和物品 1.清除垃圾或无用、可有可无的物品； 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 整顿 整顿现场次序、状态 1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所； 2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所； 3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。 清扫 进行清洁、打扫 在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。 安全 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 规范 形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果 1.检查、总结，持续改进