第4章现代企业战略管理(免费阅读).ppt

方案一：建大车间的期望收益 状态点 ：100×7×0.9+(-20)×7×0.1=616万元 状态点 ：(-20)×7×1=-140 状态点 :{100×3+616}×0.7+{-20×3+ (-140)}×0.3=581.2万元 建大车间的利润为：581.2-300=281.2万元 5 6 2 2、风险型决策方法（2）概率分析法（决策树分析法） 方案二：建小车间的期望收益 状态点 ：40×7×0.9+10×7×0.1=259万元 状态点 ：10×7×1=70万元 状态点 ：{40×3+259}×0.7+{10×3+70}×0.3=295.3万元 建小车间的利润为：295.3-160=135.3万元 7 8 3 2、风险型决策方法（2）概率分析法（决策树分析法） 方案三：先建小车间，后扩建的期望收益 状态点 ：100×7×0.9+(-20)×7×0.1=616万元 状态点 ：40×7×0.9+10×7×0.1=259万元 决策点 ：616-140=476万元 选择扩建 状态点 ：10×7×1=70万元 状态点 ：{40×3+476}×0.7+{10×3+70}×0.3=447.2万元 方案三的利润：447.2-160=287.2万元 决策点 ：选择方案三，期望收益值为287.2万元 10 11 12 4 1 9 2、风险型决策方法（2）概率分析法（决策树分析法） 3、非确定型决策方法 条件： (1)决策时要有m个方案； (2)每个方案都有n个可能结果； (3)未来的各种自然状态是不确定的，且其发生的概率是不可知的，但可凭经验设定某种决策的判定原则，供决策时参考。 3、非确定型决策方法 例：某工厂成批生产某种产品，批发价为50元/个，成本为30元/个。这种产品每天生产，当天销售。如果当天销售不出去，每个损失10元。已知这个工厂每天可生产0、1000、2000、3000和4000个。 试分析工厂应该如何决策安排生产？ 3、非确定型决策方法（1）乐观决策法 收益矩阵 单位：万元 3、非确定型决策方法（2）悲观决策法 从每一方案中选择一个最小的收益值，再从这些最小的收益值中选择一个最大值，即小中取大法。 收益矩阵 单位：万元 3、非确定型决策方法（3）等可能决策法 收益矩阵 单位：万元 3、非确定型决策方法（4）最小后悔值法 后悔值：每个方案Ai在结果Rj下的最可以收益与现收益的差叫后悔值。 具体步骤： （1）在收益矩阵中，从每一列中找出最值； （2）计算后悔值，构造后悔值表； （3）在每一方案中选出最大的后悔值； （4）在选出的后悔值中，再选出最小值。 3、非确定型决策方法（4）最小后悔值法 收益矩阵 单位：万元 3、非确定型决策方法（4）最小后悔值法 后悔值表 单位：万元 第三节 经营计划 凡事豫则立，不豫则废。 言前定，则不跲(jia)； 事前定，则不困； 行前定，则不疚； 道前定，则不穷。 －－子思《中庸》治国篇 第三节 经营计划 一、企业计划工作的特点 二、经营计划种类和内容 三、经营计划的编制 四、目标管理 一、企业计划工作的特点 经营计划在企业计划中处于中心地位。 经营计划要达到企业经营环境企业目标和企业内部环境的综合平衡。 经营计划必须要有弹性。 二、经营计划种类和内容 经营计划按时间划分长期计划、中期计划、短期计划三种。 长期计划（长远规划）：时间一般为五年或五年以上，主要内容包括： 发展计划： 在扩大生产规模方面：资金筹措计划、大中型基建项目计划、技术改造计划； 在生产发展方面：产品结构调整计划、科研和新产品开发计划、产品质量规划等。 经济效益计划： 企业盈利计划、生产效率提高计划、成本降低计划、资金利用率提高计划、产品品种和数量计划等。 市场开拓计划： 在资源市场方面：技术装备采购引进计划、配套件协作计划； 在产品销售市场方面：市场开拓计划、产品销售计划、技术服务计划等。 职工队伍建设和生活福利计划。 中期计划：时间一般为三年，根据长期计划在实行过程中出现的问题和偏差，以及企业内外部环境条件的变化，不断调整某些项目。 二、经营计划种类和内容 短期计划：一般为年度计划，主要内容包括： 主要经济技术指标计划。综合经济指标、产品产量指标、产品质量指标、消耗指标、劳动工资指标、设备利用指标等。 产品发展计划。含产品结构调整、科研、新产品开发三个计划。 销售计划。包括销售的产品品种、数量、销售收