奖励性绩效工资考核分配方案(s1).docVIP

新洲电大奖励性绩效工资考核分配方案 为了增强办学活力，提高学校的办学水平，进一步推进学校内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，现根据有关规定和精神，结合我校实际，特制定本考核实施方案。 一、考核原则 1、坚持按劳分配原则，多劳多得、少劳少得、优质多得、责重多得。 2、坚持统筹兼顾、科学合理原则。统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，以实绩和贡献为依据，既要提高质量，向突出贡献者倾斜，又要促进公平，以岗定薪，岗变薪变。 3、坚持“公开、公平、公正、稳定”的原则。奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。 二、考核范围 我校所有在编在岗已聘人员。主要负责人由区教育局考核，按相关文件精神执行奖励性绩效工资。 三、领导机构 电大绩效考核工作小组 组 长：林浩平 刘 毅 副组长：刘向东（常务） 孙金和 成 员：金念宏 彭新发 刘艳莉 四、绩效考核量化评分表 考核内容 考核标准 分值 自评 得分 部门 评分 考核小组评分 岗位工作量 （40分） 标准工作量（20分） 在现工作岗位上积极工作，完成年度工作任务。 20 超工作量（20分） 1、副校级干部20分。 2、中层正职干部15分。 3、中层副职干部12分。 4、各办公室责任人10分。 5、工会委员8分。 20 履职尽责情况（30分） 年度考核（10分） 1、年度考核优秀10分。 2、师德考核优秀9分。 3、年度、师德考核合格8分。 10 考勤 （20分） 1、按时上下班，各种会议、活动积极 参加，考勤按月结算，全勤每月2 分，全年20分。 2、每月缺勤一周扣2分，缺勤3天扣 1分。 3、会议、活动全年缺勤3次以上扣2 分。 20 能力与实绩 （30分） 工作完成情况 （22分） 1、按岗位职责要求，做好现工作岗 位工作，没有出现工作失误20分。 2、在学校的重要工作、临时性工作、 应急性工作中作出了成绩2分。 22 获奖 （8分） 1、工作成绩突出，受到各级政府或部 门表彰的，区级以上5分，区级3 分，校级1分。 2、积极参与教科研工作，撰写论文获 奖，区级以上3分，区级1分。 3、完成网络学习任务1分，优秀2 分。 4、完成业务研修任务1分，优秀2 分。 8 评分小计 总评得分 五、考核程序 1、个人自评。按照考核内容和岗位职责的要求进行个人自评，填写相关表册在自己所属办公室期末总结会上述职。 2、民主测评。根据教师岗位特点，分办公室进行民主测评。 3、组织考核。在个人自评和民主测评的基础上，由学校考核小组对照教师考核相关要求进行考核。 4、考核结果公示，公示期一般为5个工作日。教师对考核结果有不同意见的，可以通过正当渠道向学校考核小组提出。 5、审核确定。教职工绩效考核结果由学校拟定后，报送上级教育行政部门审核确定。 6、档案记录。建立健全教师绩效考核档案，绩效考核情况和结果须记入教职工个人档案。 六、有关规定 （一）教职工有下列行为之一的可直接评定为不合格等次，不发放奖励性绩效工资。 （1）无正当理由或理由不充分，长期不能履行岗位工作职责，未完成学校规定的工作量或岗位任务的； （2）师德考核不合格的； （3）以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序的； （4）履行职责不到位，出现严重教育教学失误或重大安全责任事故的； （5）到校外社会办学机构兼职兼课，组织或者参与有偿家教活动的； （6）受到党纪和行政处分的； （7）严重违反学校上班考勤纪律，无故旷工累计达两周的； （8）其他严重违反校规校纪，严重损坏教师形象和学校声誉的。 （二）婚丧假、生育假及工伤治疗（各期限按上级规定）期间，基础性绩效工资照发，奖励性绩效工资可按学校同类人员平均水平发放。 （三）退养、借调等人员其奖励性绩效工资按教育局有关规定执行。 （本方案解释权为新洲电大绩效工资领导小组） 新 洲 电 大 二0一三年一月二十日 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务