如何建立开放式的员工职个业生涯体系.docVIP

如何建立开放式的员工职业生涯体系 企业与员工，其实无时不刻地进行着相互选择，不仅在企业招聘的过程中，也包括员工在企业服务的全过程。在资源上，企业处于绝对的强势地位，但在发展选择问题上，企业却没有员工那样灵活可变了。可是，所有的企业都明白企业的资源强势在人力资源不足的面前将会迅速弱化，因此，重视人才、留住人才已经成为企业家们的心头大事。 　　不少企业都建立了员工职业生涯规划体系，为企业的各级员工规划了职业发展的方向;有些重要或关键岗位，甚至有专人针对性的制定职业发展规划方案，具体到入职的岗位、薪酬，今后会如何使用，考虑使用的方向、层次和一定时期的薪酬情况等等，内容明晰考虑入微。但即便如此，员工的流失率却仍居高不下，核心岗位的人才流失情况也并没有改善。这问题究竟在哪?笔者称这种现象为员工职业生涯规划的企业瓶颈，也就是说这种现象是由于企业在员工职业生涯规划中所处的地位和利害关系所决定的。具体的说，企业建立这个体系，真正的目的是保证人才的使用，利于企业的经营发展，而为员工考虑生涯发展只不过是一个手段，因此，员工职业生涯规划体系建立，在某种层次上来讲，有着先天的不足，归纳起来主要有以下几点： 　　1、员工职业生涯规划体系是企业单方面制定的，或者可以说，员工职业生涯规划体系在某种程度上说，是企业的一厢情愿。在企业的具体操作中，员工职业生涯规划体系的建立完全是企业从自身的管理角度考虑的，很少有企