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如何开好班组例会 课程内容： 怎样在既定时间内，讨论完成议题？怎样避免会中冲突，使会议井然有序进行？ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在开好班组例会时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 要开好班组例会我们需注意三方面的安排： 第一，做好会前的充分准备； 第二，做好会议中的控制； 第三，做好会后的跟踪反馈； 做好会前的准备，如何选择会议时间、地点、人员，对会议议程的准备，我们要关注开场白、会议议题及内容，为了使会议顺畅进行，对会场辅助物品的准备和会场纪律的准备也不可忽视。 进行会议中的控制，对会议时间的控制、偏离主题的控制技巧、会议气氛的控制和主持人的技巧使用做了详细的阐述。 会议后的跟进，详细说了会议记录的追踪、跟进的方式方法和主持人的自我总结。 最后，我们把这三个方面串起来就形成了一个“开好班组例会”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何开好班组例会。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何进行预生产能力分析 如何安排小批量生产 如何实施小批量生产 如何进行外协安排 如何积累内部培训素材 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 “六心”服