如何抓好车回间班组管理.docVIP

如何抓好车间班组管理 班组是公司管理最基础的细胞最基层单位，同时也是企业管理的出发点和落脚点。班组管理的好坏，完全可以决定公司产品质量、成品率及管理成本的高低。康远公司好比一棵大树，班组就好像树下的根须，要想大树枝繁叶茂，挺拔粗壮，还需根须扎得深。班组管理者为班长，班组长是最小的管理者，起着承上启下连接职工的枢纽作用。作为一个班组的班长，不光要管理好本班员工的劳动纪律、生产，目前最主要的是对生产过程中的产品质量的管理。随着生产队伍的不断扩大，基层班组也在不断增多，班组管理显得更加重要。要把握几个原则公正公平。尤其对员工的奖惩要公平，公开公正的对待每一个人，张三这个月为什么多拿钱，李四这个月为什么扣钱等，这是重中之重。上级政策要坚决的落实，有职工反映工作上的问题，一定要重视向上级反映。完善班组的管理制度，做到人人有岗位，人人有责任。发挥好班组骨干，技术能手的带头作用。爱护班组的每一个人，多用心考虑班组职工的想法。提高自己的业务树立威信。的几点1、忠诚是我们的做人之本。 忠诚于自己的公司，忠诚于自己的老板，跟公司的同事和老板和睦相处，与公司同舟共济、荣辱与共、全心全意为公司工作，把公司当成自己的公司，公司成功了，你自然也就赢得了成功。如果你失去了忠诚，那你就失去了做人原则，失去了成功的机会。 2、与公司同甘共苦 老板想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人，因为公