如何招聘到合适的人才(李文发)中华j讲师网.docVIP

主题：如何招聘到合适的人才 一、课程简介： 招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业长远利益起着非常重要的作用。如何组织更有效的人才招聘与甄选，实现人职匹配，减少人才流失，提高企业效益，有企业可持续发展提供强有力的支持。是企业亟需解决的问题。 二、培训对象： 各部门主管/人力部门管理/招聘人员等 三、课程目标： 1、帮助学员掌握招聘与面试的流程方法；提高专业面试技术水平精彩演讲案例分析互动提问作业练习、讨论l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 组织笔试 组识面试 面试的技巧与注意事项 招聘中容易忽略的问题 如何进行招聘成本评估 招聘考查环节之重要 试用期的管理 案例分析：如何识别简历和证件的真假？ 第五讲：找到适合自己的特效药 招工时心理测试的类型 如何应用情境模拟测试法 应用心理测试法的基本要求 案例分析：如何对80/90后员工进行心理测试 第六部分：企业需要招聘什么样的人才——优秀人才的五种维生素 敬业精神 与企业共成长——责任感 强烈的团队精神 积极向上的进取心 企业需要稳定的员工 案例分析：他是企业需要的人才吗？ 第七部分：如何培育、用好、留住优秀人才 案例分析