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如何用文化力激活生产力 皖北煤电集团 张启胜 近年来，越来越多的企业认识到企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉之一。众多的企业家对加强企业文化建设，制订企业文化战略，实施企业文化建设工程，表现出前所未有的推行力度和广度，旨在通过企业文化建设培育文化力，以文化力促进生产力。在现实意义上，前者是基础，后者是企业文化建设目的所在。也就是说，任何企业文化建设都是利益和目标的驱动，是有功利性的。如果无视这种功利性，企业文化建设就没有生命力。因此， “如何实现文化力转化为生产力”毋庸置疑地就成为企业文化建设的追求，也是企业文化建设的现实意义所在。 一、建设优质的企业文化 文化力是通过企业文化建设使团体行为准则，包括制度性的、机制性的硬元素，也包括职业道德等文化元素得到充分的开发和提升，促进管理机制、管理模式、经营信念和员工队伍素质的提升，增强企业的凝聚力和向心力。文化力来源于企业文化建设，是企业文化建设的结果，企业文化建设效果决定着文化力的强弱和效果，因此培育文化力首先要注重把握企业文化建设特性，建设优质的企业文化。（一）导向性。要有正确的、员工认同并共同遵守的价值导向，作为员工行为的准则，凝聚员工、引导员工、激励员工。（二）人本性。要坚持以人为中心，把人放在企业管理的主体地位上，充分发挥人的主观能动性，广泛发动员工参与。（三）差异性。要有较强的个性特征，形成自身的竞