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土建施工现场的优化管理探讨 　　摘要：在建筑工程施工管理中，土建施工现场管理属于比较重要的环节，现如今，土建施工现场管理还有许多问题需要解决，如果这些问题处理的不好，就会直接影响到工程质量、生产安全、施工进度以及工程造价等方面，所以我们必须采取有效措施，保证土建施工现场管理有效进行。 　　关键词：土建工程；施工现场；管理优化 　　引 言 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的不良现象，从而避免形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　一、目前我国土建工程施工现场管理存在的问题 　　1、安全生产意识淡薄 　　在土建施工现场管理中，安全生产关系到整个工程进度和工程质量，在管理工作中，安全意识是做好安全工作的关键，有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将施工生产安全工作放在重要的位置，更认识不到施工现场安全责任关系重大，导致施工现场部分工人安全意识淡薄，在施工中，安全措施不能够及时到位，在工作中存在侥幸心理，疏于防范，造成了土建施工现场管理的一些安全隐患；另外，土建施工现场管理监督机制