EAS操作本操作手册.docVIP

房地产成本管理系统用户操作手册 前言1.1手册说明本手册是房地产“合同管理”和“成本管理”的操作说明。1.2术语对照说明术语系统含义备注目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标，它是成本管理工作的基础，是项目成本的控制线；可研成本在项目拿地之前，进行可行性研究之前时的成本测算可研测算支持无项目的测算，即可在项目公司下进行测算；是后续流程的非必要操作，也可直接在拿地后进行目标成本测算或者直接进行目标成本录入。建议暂不使用此功能动态成本动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果动态成本 ＝目标成本 + 调整记录已发生成本指已经签署合同并拆分的合同成本和已经付款的非合同性成本；目前已发生 = 未结算合同拆分小计 + 已结算合同拆分小计 + 无文本合同付款拆分待发生成本指对未来待发生成本的预测数。包含未签署的合同性成本和未支付的非合同性成本；目前待发生成本 = 动态成本 - 目前已发生成本非合同性成本指没有合同签订的成本发生，如资本化利息、前期费用、报批报建费、水泥发展基金等；合同单据合同信息资料，包括原始合同和补充合同，作为房地产系统核心单据之一；合同变更任何合同的变动都属于合同变更，包括设计变更，现场签证，奖励扣款等；合同结算对每份合同在合同执行结束之时要确认结算金额；成本拆分成本的确认分摊过程，包括合同拆分、变更拆分和结算拆分；工程项目即房地