项k三叉街.doc

施 工 组 织 设 计 方 案 福州市轨道交通一号线沿线规划调整三叉街站一期施工便道工程 施工组织设计方案 1.4.1 顶管简况 序号 顶 程 管 径 长 度m 1 4#～1# Φ1000 2 4#～5# Φ1000 3 2#～3# Φ1000 4 2#～1# Φ1000 1.4.2 工作井、接受井简况 井号 类别 内净尺寸m 1# 接收井 3.0×4.5 2# 工作井 Φ7.0 3# 接收井 3.0×4.5 4# 工作井 Φ7.0 5# 接收井 3.0×4.5 1.5 工程目标 1.5.1 质量目标 福州市轨道交通一号线沿线规划调整三叉街站一期施工便道工程，确保合格工程，争取达到优良工程。 1.5.2 进度目标 确保本工程总工期90天完成 1.5.3 安全文明施工管理目标 确保本工程安全重大事故为零。文明施工力争达到福州市市级文明工地标准。 1.6 工程施工总体部署及项目经理部组成 1)工作井、接收井施工、顶管施工、开槽埋管施工均应采用流水作业，在确保质量的前提下，尽量缩短工期。为此，我们将特别重视施工前的准备工作，尤其是设备的完好率。所有投入本工程施工设备，特别是顶管设备，在进入工地以前，应进行强制性大修，把设备故障率降低到最小限度。 2）本工程将根据具体的地质条件，对泥浆置换、触变泥浆材料，顶管注浆工艺，管接口和中继间密封，顶管进出洞口措施等进行优化，使本工程的施工质量达到更有效的控制。 3）在施工准备阶段，我们将和业主共同创造条件，尽早落实施工前期的准备，为工程施工创造条件。 4）本工程将采用泥水平衡顶管掘进机。该机尤其适合软土条件下的顶管，并具有顶进速度快，便于操作，施工可靠性好等特点。 1.6.2工程总体流程图 　　根据本工程的特点，工程量和工期要求，工作井、接收井施工安排二支作业队同时施工、开槽埋管及顶管施工安排一支作业队。安排工程总体流程如下： 1.6.3现场项目经理部组成 (1)现场项目经理部网络图 （2） 现场项目经理部主要人员表 本项目职务 人数 职称 学历 项目经理 1 工程师 本科 项目付经理 1 助工 大学 技术负责人 1 工程师 大学 质检工程师 1 助工 中专 安全主管 1 助工 中专 文明施工主管 1 助工 中专 测量工程师 1 工程师 大专 内业资料员 1 助工 中专 设备主管 1 技师 高中 物资主管 1 经济师 大专 试验员 1 助工 中专 施工员 1 助工 中专 施工员 1 工程师 本科 后勤主管 1 助工 高中 （3） 劳动力安排 a.管理人员安排 本工程现场项目经理部管理人员共14人。主要人员见上表。 项目部管理人员，必须严格按照公司ISO9002程序文件的精神，从施工准备开始到施工结束，严格抓好施工现场的各项管理。每个岗位的工作人员，还必须按照岗位责任制的要求，做好本职工作。 b.作业人员的安排 本工程沉井制作阶段施工共安排二支作业队，共40人。顶管施工安排1支作业队，共30人.施工高峰期的作业人数90人。 1.7 施工准备： 1.7.1 技术准备： 1)编制实施性施工组织设计 施工组织设计应在现场调查基础上制定，应该特别强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、文明施工、工期的条件。体现技术先进，方案合理。施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。 2)项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。 3)组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。 4)积极与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。 5)召开施工现场的交通组织协调会，积极配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。 6)作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。 7)做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。 1.7.2.施工现场总平面图 1) 现场大临设施平面布置 在六一路处搭设大临设施，（占地范围50mX20m=1000m2）。用作生活和办公室，包括宿舍、食堂、会议室、办公室、厕所、设备材料仓库、机电间、停车场和五小设施。（见下图） 2)　沉井阶段工作井平面布置（见下图） 3)