中医医院护理人或员配置依据和原则.doc

中医医院护理人员配置依据和原则 我院护理部本着满足病人护理需要，合理、有效地使用人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想特制订以下护理人员配置原则。 配置依据 依据《中华人民共和国护士条例》、《中国护理事业十一五发展规划》、护理人员配置原则及护理人员能力、专业特点管理配置护理人力资源，体现护理人员能力与病人危重程度相符的原则。 配置原则 病房严格按照病房床护比配置标准1:0.4配置护理人员；手术室每张手术台配置3名护士；消毒供应中心每100张床配置2名工作人员。病情重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定的倾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例达到1:0.4。 本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行临床类护理人员竞聘上岗。 明确护理岗位 根据“以病人为中心”的整体护理模式进行岗位设置，体现护理人员工作中的责任制，要求每位责任护士平均负责病人数不超过8人 1）病区护士长岗：由四级以上护士或优秀的三级护士担任 2）责任护士组长岗：由高级护士（四级或 五级）担任，根据科室情况工作能力强的 三级护士也可担任。 3）高级责任护士岗：由四、五级护士担任 4）中级责任护士岗：由 三级护士担任 5）初级责任护士岗：由二级护士担任 6）办公室护士岗：由三、四级护士担任（高级别护士优先） 7）药疗护士岗：由二、五级护士担任（高级别护士优先） 8）一级护士为辅助（助理）护士 合理调配 1、病区床位使用率120%以下，一级护理以上病人不10%?，护士长启动，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。2、病区内床位使用率在12%以上，一级护理以上病人达?10～20%以上或病危患者超8～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、?护理工作量、?工作强度、?风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理调配方案，调配储备库的护士实施支援。?病区内床位使用率在?9%以下，一级护理以上病人在?10?以下时，护士长上报??名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。?4、接收批量急诊或危重症病人，护士长上报护理部，根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理调配。5、夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知护士长总值班和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。如情况复杂，总值班护士长通知护理部、分管院长现场指挥，并实施护理人力资源调配。6、护理部应时刻处于待命状态，保持通讯工具，因故离开本地必须提前报告护理部。发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动护理调配方案，以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位病区内根据护理工作量、病人数量、危重病人数实施分层次护士弹性排班。增加夜班和日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础和专科护理工作的落实，提高护理质护人力资源调配要注重科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来