以便对企特定计划期内全部生产经营活动有.ppt

第11章 全面预算 第一节 全面预算概述 第二节 预算编制的具体方法 第三节 全面预算的编制 第一节 全面预算概述 全面预算的意义 全面预算的作用 全面预算体系 全面预算的编制期与编制程序 全面预算的意义 全面预算是指在预测与决策的基础上，按照 企业既定的经营目标和程序，规划与反映企业未 来的销售、生产、成本、现金收支等各方面活动， 以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有 效地作出具体组织与协调，最终以货币为主要计 量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示 其资源配置情况的有关企业总体计划的数量说明 。 全面预算的作用 ※促使管理人员考虑企业未来的 经营和发展问题 ※明确工作目标 ※协调部门关系 ※控制日常活动 ※考核业绩标准 全面预算体系 全面预算体系是由一系列预算按其经济 内容及相互关系有序排列组成的有机体， 主要包括业务预算、资本支出预算和财务 预算三大部分。 全面预算体系—业务预算 业务预算是指日常基本活动的预算。包括：销售预算；生产预算；直接材料耗用量及采购预算；应交增值税、应交税金及附加预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；销售费用预算；管理费用预算。 全面预算体系---资本支出预算 资本支出预算是指企业不经常发生的、 需要根据特定决策临时编制的一次性预算，又称特种决策预算。 资本支出预算包括