第5章 国际工施工阶段管理.pptVIP

第六部分 国际工程施工阶段HSE管理 第七节 国际工程施工阶段HSE管理 1 国际工程施工阶段HSE管理的概念及特点 1）HSE管理的概念 HSE管理，即健康、安全、环境的一体化管理 H：指人身体上没有疾病，心理上保持完好的一种状态； S：指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行； E：指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。 1、环境目标（E） 即在项目的实施和运行中必须保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，并且使资源得到节约。 ◆控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害 ◆节约能源和避免资源的浪费。 ◆建筑造型、空间布置与环境整体和谐 2、安全目标（S） 即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现场周边的人员、在工程运营中的操作人员、项目产品使用者的安全，减少和消除生产过程中的事故，保证财产免受损失。 ◆减少或消除人的不安全行为的目标； ◆减少或消除设备、材料的不安全状态的目标； ◆安全管理的目标。 3、健康目标（H） 即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现场周边的人员、在项目运营中的操作人员、项目产品使用者的健康。 健康目标（H） 安全目标（S） 环境目标（E） 第七节 国际工程施工阶段HSE管理 1 国际工程施工阶段HSE管理的概念及特点 2）国际工程项目HSE管理： 指对国际工程建设的全过程进行全方位的系统化的风险分析，确定工程建设活动中可能发生的危害和在健康、安全、环境等方面产生的后果，通过系统化的预防管理机制并采取有效的防范手段和控制措施消除各类事故的隐患，减少可能引起的人员伤害、财产损失和工程所在国（地区）环境污染的有效管理方法。 第七节 国际工程施工阶段HSE管理 1 国际工程施工阶段HSE管理的概念及特点 3）国际工程项目HSE管理的特点 强调遵守工程所在国及相关国家的法律法规及国际惯例 特点： （1）多级HSE管理网络,自上向下层层负责； （2）根据自身特点及工程所在国的法律法规要求制定现场HSE管理程序； （3）将“关注健康、安全和环保”精神注入到HSE管理的全过程； （4）致力于从根源上解决问题，而不是保护、维修和补救； （5）全员参与，创造良好的HSE文化； （6）动态改进和运作的过程。 第七节 国际工程施工阶段HSE管理 2 国际工程施工阶段HSE管理的目标和任务 1）国际工程项目HSE管理的目标 目标： （1）减少由项目建设引起的人员伤害，保障人员的职业健康和生命安全； （2）保护生态环境，减少污染； （3）促进项目可持续发展。 第七节 国际工程施工阶段HSE管理 2 国际工程施工阶段HSE管理的目标和任务 2）国际工程项目HSE管理的任务 任务： （1）建立完善的HSE管理体系，并保持其持续有效性； （2）进行持续的HSE管理； （3）建立HSE管理组织机构，明确职责和权力； （4）HSE培训取证和外派劳务培训； （5）对分包商的人员进行HSE管理。 第七节 国际工程施工阶段HSE管理 3 国际工程施工阶段HSE管理体系 20世纪80年代后期星期的现代安全生产管理模式 英国标准化协会、爱尔兰国家标准局、南非标准局、挪威船级社等13个组织联合在1999年和2000年分别发布了OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系——规范》和OHSAS18002:1999《职业健康安全管理体系——指南》。 我国在2001年发布了GB/T28001-2001OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系——规范》。 第六节 国际工程施工阶段成本管理 1 国际工程施工阶段成本计划及管理体系 3）成本控制 人工费(工时数、人工费率、实际生产率） 材料设备费（物资采购制度、全过程控制） 施工机具费（合理选配、来源） 第六节 国际工程施工阶段成本管理 1 国际工程施工阶段成本计划及管理体系 4）成本核算与分析 记录、汇总、计算工程项目费用的支出，核算承包工程项目的实际成本 第六节 国际工程施工阶段成本管理 2 国际工程施工阶段成本控制的方法 事前成本控制——价值工程 横道图法 成本分析表法 成本单项费用分析表法 又称价值分析。是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要的功能，从而提高产品价值的