2014年工单位年底考核评分标准.docVIP

附件2 2014年施工单位年底考核评分标准 附表1:管理评价部分分值权重表（100分） 序号 考核系统名称 权重 一 工程管理 13% （一） 施工管理 4% （二） 分包管理 4% （三） 经营合同管理 3% （四） 计统管理 2% 二 技术质量管理 13% 三 物资设备管理 8% 四 人力社保管理 7% 五 财务管理 7% 六 审计管理 5% 七 资金管理 5% 八 办公系统 5% 九 信息化建设 5% 十 安全环境 17% 十一 党群工作 12% 十二 内部控制与全面风险管理 3% ,,,,计 100% 附表2:管理评价年底考核标准（50%） 序号 考核内容及目标 分数 评分标准 得分 一 工程管理 400 （一） 施工管理 100 1 系统基础 管 理 20 1.细化、完善经营管理制度，未健全和细化项目各项规章制度的，扣5分； 2.未制定系统管理工作考核办法的，扣10分；考核内容不全面的，扣5分； 3.分局每半年未对所属项目部进行考核的，扣10分；考核结果未上报工管部的，扣5分；考核无记录的，扣5分；考核结果未通报反馈的，扣5分； 4.项目结束后，分局应协助项目及时建立善后处理机构，明确责任人和目标完成时间节点。未做好善后处理的，每例扣5分。 2 项目策划 15 对于新开工项目，分局应要求自项目开工后2个月内及时编制、上报项目策划（合同额超过1亿元以上的项目策划需报至公司），未及时上报的，每例扣5分。 3 合同管理 15 建立合同台账，实施档案化管理，归档不及时、无卷内目录或资料不全的，每例扣3分。 4 项目管理 50 1.分局未制定“分局重点监控项目”的，扣5分； 2.按照季度开展《顾客及其他相关方沟通记录》，未汇总、分析的，扣10分； 3.分局对所属项目施工概况、项目主要人员配置等未建立台账，每例扣5分； 4.未制定项目年度节点目标的，扣5分；项目自身原因造成节点或总工期滞后的，每滞后一个月扣5分； 5.由于施工进度、工程质量、资源配置等方面导致建设方、监理方通报批评的，每次扣20分；由于现场管理组织不力，建设方要求约谈、撤换项目经理的，每次扣20分； 6.对于发包人、监理单位的来函，应及时采取措施、回函，保留处理结果，未形成闭合资料的，每少一份扣10分； 7.工期滞后无赶工措施或无调整计划的，每例扣5分。 （二） 分包管理 100 1 分包申请 与审批 20 分局应严格执行公司有关分包管理的各项制度，对需要分包的分部分项工程，全部进行审核批准，分包申请、审批资料应归档齐全、完整，每缺少一份扣5分；并建立相应台账，未建立的，扣10分；更新不及时的，扣5分。 2 分包商选择 10 建立分包商进、出场台账，未建立的，扣10分；未及时更新的，扣5分。 3 分包商资质 20 主要证照不全的，每例扣5分；证照不在有效期内的，每例扣5分。 4 分包过程 管 理 50 1.项目甲供材料对于工程分包队伍限额领料未制定相关措施的，扣5分； 2.未按规定上报合格和不合格分承包商名册及有关背景资料的，每例扣5分；资料不全的，每例扣3分； 3.制定《外协队伍意外事件应急预案》，未制定的，扣10分；预案未公示、推演的，扣5分；未及时修订或信息不畅的，扣3分； 4.有专人负责完成电建股份、公司有关分包管理各种信息的填报和沟通工作，数据信息应填报及时、准确、完整，未按要求开展工作，每例扣10分；数据信息填报不及时、不准确、不完整，每例扣5分； 5.建立分包商日常管理台账，主要包括：分包商名称、资质、法人代表姓名、委托人姓名、联系电话、分包内容、分包主要工程量、分包结算金额、履约评价等方面。未建立的，扣10分；更新不及时的，扣5分。 （三） 经营合同管理 100 1 节能降耗 5 1.分局或项目部未制定节能降耗管理办法的，扣5分； 2.分局未建立项目能源消耗统计台帐的，扣3分；台账不全的，扣2分； 3.能源消耗统计台账（SDSY35-J02）填写不真实、拼凑数据的，扣2分； 4.未进行降耗分析的，每次扣3分；分析过于简单，蓄意应付的，视为未分析，扣3分。 2 成本测算 20 1.按公司要求及时对新中标项目进行成本测算。未开展此项工作的，每例扣10分；未及时开展的，每例扣5分； 2.成本测算资料、数据不真实的，每发现一处扣3分； 3.成本测算资料应按公司文件要求的内容认真填写，文字、表格必须齐全。缺少必要数据的，扣5分；依据性数据必须提供原始资料，未提供原始资料的，扣5分； 4.成本测算不细致或过于简单，蓄意应付的视为未报，每例扣10分。 3 建造合同 15 1.根据成本测算资料及时编制预计总收入、总成本。预计成本必须契合实际，未编制的，每例扣5分； 2.分局未建立建造合同台帐的，扣3分；未及时更新的，每个项目扣2分； 3.调整预计收入