怎样做好作计划.pptxVIP

怎样 做好 工作计划—凡事预则立，不预则废凡事预则立，不预则废 计划是效率的保证困 惑现状描述1、电话太多；2、会议太多；3、想干的事太多；4、条理不清、职责不明；5、经常救火；6、需要经常去解释、沟通。症 状1、工作越来越没效率；2、文件积压越来越厚，事情越积越多；3、每天预定的目标仅仅完成了一半；4、到了下班发现自己今天忙了一天却没干 出什么事情来；病因1、无目标、无计划、工作没有规律2、缺乏有效的授权3、做事拖拉，时常抱着“还有明天”的想 法4、时间管理不善，做事不分先后、主次科学的工作方法—计划一、为什么要制定计划1、计划是提高工作效率的有效手段 工作方式有两种： 消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生了再 赶快处理） 积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计 划，消除错误） 写工作计划实际上是对我们工作的一次盘点，让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点为什么要制定计划2、计划能力是各级干部管理能力的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大的企业来讲，计划显得尤为重要。企业小的时候还不用写计划，应为企业的问题并不多，沟通与协调起来也很简单，只要几个领导就能把发现的问题解决了，但企业大了，人员多了，部门多了，问题多了，沟通与协调也更困难了，计划的重要性就体现出来了。 部门多了，人员多