怎样做战规划.pptVIP

战略规划的内容和地位 企业管理分为不同的层次，需要针对不同层次的问题有计划地开展分析和变革 战略关键要素 公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合，既由经营单元战略集合而来，又有指导后者作用。除了公司的使命和远景，还有一些影响发展经营单元战略的关键因素 业绩期望 公司价值观 业务领域 核心技能 未来经营环境 战略规划程序的目的和原则 目的 制定公司以及业务单元未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测公司领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导公司各业务单元的战略发展方向 战略规划程序的要点与预期效果 战略规划的高层流程 企业战略规划可以按照项目管理的方式通过三个步骤实施 交互的战略规划过程保证了公司整体目标与各业务单元目标的一致性 由上至下 公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标 公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心 公司将分解目标传达给各经营中心，由各经营中心根据规划制定中心的战略 经营中心再将战略分解到各业务单元，由各业务单元制定本单元战略规划 战略发展途径 战略分析框架 竞争范围 一个完整的战略描述应该在五个相互协调的子轴上定义客户的业务活动： 顾客 产品 地理区域 渠道 垂直整合程度 竞争模式 一个完整的战略应该清楚地描述客户与四组市场参与者的关系： 为顾客提供“价值方案”，并且顾客能感到客户