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THE END！ 战略规划案例介绍 关于战略 战略规划的整体框架和流程 流程中的关键节点 战略远景、使命与价值观描述 战略目标设定 各阶段策略规划 各阶段策略评估标准设定 目 录 什么是战略 毛泽东《中国革命战争的战略问题》： 凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导 规律，就是战略制定的任务。 战略就是企业为寻求持久的竞争优势，维持稳定的价值交换，而作出的有关全局的筹划和谋略。 什么是战略？ 你可以做什么? 确定机遇、风险与 目标 你能够做什么? 内部资源与能力 你想做什么? 管理层的个性与抱负 你应该做什么? 企业肩负的社会责任 谁需要战略？ 广义地讲，任何组织或个人都需要战略：战略制定是一个企业的核心领导层的核心工作使命，它是指导所有员工、所有工作的方向与指南。 为什么需要战略？ 战略能解决什么问题？ 1、获得发展的奋斗目标； 2、保证目标与资源的协调性； 3、环境变化难以把握，必须预先制定对策 1、发现企业的发展方向； 2、明确企业的发展目标； 3、寻求实现目标的阶段与步骤； 4、发现实现目标途径中的各种障碍； 5、提出解决障碍、达成目标的原则和策略； 6、确定评估策略执行效果的标准 关于战略 战略规划的整体框架和流程 流程中的关键节点 战略远景、使命与价值观描述 战略目标设定 各阶段策略规划 各阶段